XX卷烟厂品牌诊断及战略规划报告
综合能力考核表详细内容
XX卷烟厂品牌诊断及战略规划报告
长沙卷烟厂 品牌诊断及战略规划报告 北京叶茂中营销策划有限公司 长烟项目战斗小组 第一部分 长沙烟厂营销历史分析及发展趋势结构图 | | | | | | | | | |前 | | | |市 |产 |肖 | | |品 |场 |品 |寿 | | |牌 |短 |力 |松 | | |名 |缺 |时 |时 | | |(商标) |阶 |期 |代 | | |87年以前 |段 | | |产品质量太差,导致产品在市场短缺时期出现严重滞销,企业濒临破产。| | |—95年 |87年以前 |84年以前 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |1984年 | | | | | | | | | | | |1984年 | | | | | |实施七抓工程 | | | | | | | | | | | |抓管理(开会迟到罚款5元,肖寿松自罚) | | |市 |产 |肖 |抓销售(亲自带队鼓舞士气) | | |场 |品 |寿 |抓技改(完成初期设备改造) | | |短 |力 |松 |抓科研(四顾茅庐请回黄中华) | | |缺 |时 |时 |抓品牌(调整产品结构,收缩产品线) 白沙 | |品 |阶 |期 |代 |长烟产品线由20多个品牌减为4个拳头 长 沙 | |牌 |段 | | |品牌,长烟开始有了企业史上第一个清晰 湘烟 岳麓山 | |名 | | | |的品牌金字塔。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |抓政治 | | | | | |先后担任长沙市烟草局局长兼经理 | | | | | |湖南省烟草局第一副局长兼副经理 | | | | | |为长烟产品省内市场的销售起到了关键作用 | | | | | | | | | | | |抓出口(进军国际市场) | | | | | | | | | | | |1987年 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |1987年 | | | | | |两大战略目标 | | |市 |销售力 |肖 | | | |场 |时期 |寿 |1、大力拓展国际市场 | | |短 | |松 |旅游外汇烟 国际市场开拓成功,为长烟带来的直接利益 | |品 |缺 |87-95年|时 |间接出口(通过港商) 便是获得大量外汇至94年出口鼎盛时期, | | |阶 | |代 |直接出口 出口创外汇已达到同行业全国第一,为长烟 | | |段 | | |进行技术改造提供了良好条件 | |牌 | | | |2、重点实施技术改造 几年内,长烟投入资金8900万美圆用于进 | |87-94年| | | |口先进设备,大大提高了企业的技术、生 | | | | | |产能力。 | | | | | |国内市场状况 | | | | | | | | | | | |此阶段,经历了初期技术改造的长烟,生产能力大大提高,在抓国际市场的同时,国内市 | | | | | |场自然形成了省外市场,中南市场、西安市场、大连市场的进入,为长烟以后开拓更多的 | | | | | |国内市场奠定了基础。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |1993年 | | | | | | | | | | | |1994年 | | | | | | | | | | | |长烟大规模技术改造基本完成。 | | |市 |销售力 |肖 |香烟市场的短缺时代结束,市场进入饱和期,市场竞争开始加剧。最具代表性的事件发| |知名品 |场 |时期 |寿 |生(云烟的市场价格低于调拨价的现象给行业带来了第一次地震),国内名优烟厂开始| |牌 |短 | |松 |出现危机,与此同时,刚刚完成大规模技术改造的长烟,正处于生产能力快速增加、市| | |缺 |87-95年|时 |场开拓不足之际。因此企业陷入了库存量增大的困境。 | |94-2000|阶 | |代 | | |年 |段结束 | | | | | | | | |长烟对策 | | | | | | | | | | | |开发三北市场(西北、东北、华北),实现南烟北调 | | | | | |实施名牌战略 | | | | | |实行市场分区划片管理 | | | | | |实行销售代理制(使省外经销商由147家上升到1024家) | | | | | | | | | | | | | | | | | |1995年 | | | | | |1995年 | | | | | |名牌战略年 | | | | | | | | | | | |狠抓科研开发(95年-2000年) | | |市场饱 |品牌力 |肖 | | |知名品 |和阶段9|时期95-|寿 |面对饱和期的市场困境, 1、推出民牌:特制湘烟,迅速占 | |牌 |5-2000 |2000年 |松 |长烟实施产品线上下两 领了低价烟市场,挤掉了省内 | | |年 | |时 |极延伸的战略决策。 其它品牌,在降低白沙烟(或 | |94-2000| | |代 |说高中档烟)产量的同时,迅 | |年 | | | |速泻空库存,减轻企业负担。 | | | | | |2、推出精品白沙:当年形成规模, ...
XX卷烟厂品牌诊断及战略规划报告
长沙卷烟厂 品牌诊断及战略规划报告 北京叶茂中营销策划有限公司 长烟项目战斗小组 第一部分 长沙烟厂营销历史分析及发展趋势结构图 | | | | | | | | | |前 | | | |市 |产 |肖 | | |品 |场 |品 |寿 | | |牌 |短 |力 |松 | | |名 |缺 |时 |时 | | |(商标) |阶 |期 |代 | | |87年以前 |段 | | |产品质量太差,导致产品在市场短缺时期出现严重滞销,企业濒临破产。| | |—95年 |87年以前 |84年以前 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |1984年 | | | | | | | | | | | |1984年 | | | | | |实施七抓工程 | | | | | | | | | | | |抓管理(开会迟到罚款5元,肖寿松自罚) | | |市 |产 |肖 |抓销售(亲自带队鼓舞士气) | | |场 |品 |寿 |抓技改(完成初期设备改造) | | |短 |力 |松 |抓科研(四顾茅庐请回黄中华) | | |缺 |时 |时 |抓品牌(调整产品结构,收缩产品线) 白沙 | |品 |阶 |期 |代 |长烟产品线由20多个品牌减为4个拳头 长 沙 | |牌 |段 | | |品牌,长烟开始有了企业史上第一个清晰 湘烟 岳麓山 | |名 | | | |的品牌金字塔。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |抓政治 | | | | | |先后担任长沙市烟草局局长兼经理 | | | | | |湖南省烟草局第一副局长兼副经理 | | | | | |为长烟产品省内市场的销售起到了关键作用 | | | | | | | | | | | |抓出口(进军国际市场) | | | | | | | | | | | |1987年 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |1987年 | | | | | |两大战略目标 | | |市 |销售力 |肖 | | | |场 |时期 |寿 |1、大力拓展国际市场 | | |短 | |松 |旅游外汇烟 国际市场开拓成功,为长烟带来的直接利益 | |品 |缺 |87-95年|时 |间接出口(通过港商) 便是获得大量外汇至94年出口鼎盛时期, | | |阶 | |代 |直接出口 出口创外汇已达到同行业全国第一,为长烟 | | |段 | | |进行技术改造提供了良好条件 | |牌 | | | |2、重点实施技术改造 几年内,长烟投入资金8900万美圆用于进 | |87-94年| | | |口先进设备,大大提高了企业的技术、生 | | | | | |产能力。 | | | | | |国内市场状况 | | | | | | | | | | | |此阶段,经历了初期技术改造的长烟,生产能力大大提高,在抓国际市场的同时,国内市 | | | | | |场自然形成了省外市场,中南市场、西安市场、大连市场的进入,为长烟以后开拓更多的 | | | | | |国内市场奠定了基础。 | | | | | | | | | | | | | | | | | |1993年 | | | | | | | | | | | |1994年 | | | | | | | | | | | |长烟大规模技术改造基本完成。 | | |市 |销售力 |肖 |香烟市场的短缺时代结束,市场进入饱和期,市场竞争开始加剧。最具代表性的事件发| |知名品 |场 |时期 |寿 |生(云烟的市场价格低于调拨价的现象给行业带来了第一次地震),国内名优烟厂开始| |牌 |短 | |松 |出现危机,与此同时,刚刚完成大规模技术改造的长烟,正处于生产能力快速增加、市| | |缺 |87-95年|时 |场开拓不足之际。因此企业陷入了库存量增大的困境。 | |94-2000|阶 | |代 | | |年 |段结束 | | | | | | | | |长烟对策 | | | | | | | | | | | |开发三北市场(西北、东北、华北),实现南烟北调 | | | | | |实施名牌战略 | | | | | |实行市场分区划片管理 | | | | | |实行销售代理制(使省外经销商由147家上升到1024家) | | | | | | | | | | | | | | | | | |1995年 | | | | | |1995年 | | | | | |名牌战略年 | | | | | | | | | | | |狠抓科研开发(95年-2000年) | | |市场饱 |品牌力 |肖 | | |知名品 |和阶段9|时期95-|寿 |面对饱和期的市场困境, 1、推出民牌:特制湘烟,迅速占 | |牌 |5-2000 |2000年 |松 |长烟实施产品线上下两 领了低价烟市场,挤掉了省内 | | |年 | |时 |极延伸的战略决策。 其它品牌,在降低白沙烟(或 | |94-2000| | |代 |说高中档烟)产量的同时,迅 | |年 | | | |速泻空库存,减轻企业负担。 | | | | | |2、推出精品白沙:当年形成规模, ...
XX卷烟厂品牌诊断及战略规划报告
[下载声明]
1.本站的所有资料均为资料作者提供和网友推荐收集整理而来,仅供学习和研究交流使用。如有侵犯到您版权的,请来电指出,本站将立即改正。电话:010-82593357。
2、访问管理资源网的用户必须明白,本站对提供下载的学习资料等不拥有任何权利,版权归该下载资源的合法拥有者所有。
3、本站保证站内提供的所有可下载资源都是按“原样”提供,本站未做过任何改动;但本网站不保证本站提供的下载资源的准确性、安全性和完整性;同时本网站也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的损失或伤害。
4、未经本网站的明确许可,任何人不得大量链接本站下载资源;不得复制或仿造本网站。本网站对其自行开发的或和他人共同开发的所有内容、技术手段和服务拥有全部知识产权,任何人不得侵害或破坏,也不得擅自使用。
我要上传资料,请点我!
管理工具分类
ISO认证课程讲义管理表格合同大全法规条例营销资料方案报告说明标准管理战略商业计划书市场分析战略经营策划方案培训讲义企业上市采购物流电子商务质量管理企业名录生产管理金融知识电子书客户管理企业文化报告论文项目管理财务资料固定资产人力资源管理制度工作分析绩效考核资料面试招聘人才测评岗位管理职业规划KPI绩效指标劳资关系薪酬激励人力资源案例人事表格考勤管理人事制度薪资表格薪资制度招聘面试表格岗位分析员工管理薪酬管理绩效管理入职指引薪酬设计绩效管理绩效管理培训绩效管理方案平衡计分卡绩效评估绩效考核表格人力资源规划安全管理制度经营管理制度组织机构管理办公总务管理财务管理制度质量管理制度会计管理制度代理连锁制度销售管理制度仓库管理制度CI管理制度广告策划制度工程管理制度采购管理制度生产管理制度进出口制度考勤管理制度人事管理制度员工福利制度咨询诊断制度信息管理制度员工培训制度办公室制度人力资源管理企业培训绩效考核其它
精品推荐
下载排行
- 1社会保障基础知识(ppt) 16695
- 2安全生产事故案例分析(ppt 16695
- 3行政专员岗位职责 16695
- 4品管部岗位职责与任职要求 16695
- 5员工守则 16695
- 6软件验收报告 16695
- 7问卷调查表(范例) 16695
- 8工资发放明细表 16695
- 9文件签收单 16695
- 10跟我学礼仪 16695