行政副总裁任务绩效指标
行政副总裁任务绩效指标 |序 |指标 |权重|采用原因 |指标解释 |说明 |数据来源 | |号 | | | | | | | |1 |分管部门的 | |保证分管部门的|计划是否按时完成；计| |计划监督部| | |计划完成情 | |计划目标与公司|划执行效果 | | | | |况 | |计划目标相一致| | | | |2 |人力资源规 | |保证人力资源满|公司的人力资源能否满| | | | |划效果 | |足公司发展要求|足公司的发展要求，其| | | | | | | |中关键岗位人员的空缺| | | | | | | |率不高于目标值，关键| | | | | | | |人员流失率不高于目标| | | | | | | |值 | | | |3 |考核工作的 | |提高员工考核的|考核按时完成率、统计|必须按照考|行政人事部| | |效率、统计 | |效率、效果，保|数据差错次数及严重程|核流程进行|、各部门 | | |分析的准确 | |证公司考核制度|度 |操作 | | | |性 | |能有效落实 | | | | |4 |培训体系的 | |保证培训计划得|满意度调查结果 | |行政人事部| | |建立与实施 | |到有效落实，培| | |、各部门 | | | | |训工作满意度高| | | | |5 |行政后勤保 | |确保行政后勤保|公司的安全、生活物资|可以采用相|行政人事部| | |障体系的运 | |障体系的完备性|、业务运行后勤保障体|关人员评价|、各部门 | | |行效率 | |和高效性 |系的完备性、高效性，|方法 | | | | | | |行政后勤服务满意度 | | | |6 |公司安全保 | |保证公司人员、|公司发生治安事件次数| |行政人事部| | |卫情况 | |财产安全 |、严重程度 | |、各部门 | |7 |财务数据的 | |公司决策要求财|财务数据出现差错次数| |财务管理部| | |准确性与及 | |务数据必须准确|、数据提供不及时次数| | | | |时性 | |、及时 |、报表完成不及时次数| | | |8 |会计报表分 | |提供有效财务信|会计报表结构分析、趋| |财务管理部| | |析质量 | |息 |势分析等分析建议质量| | | |9 |成本核算质 | |如实反映成本支|成本核算出现错误次数| |财务管理部| | |量 | |出 |、影响程度 | | | |10 |采购合格率 | |衡量采购物资的|合格批次/总批次 | |商务管理部| | | | |质量 | | | | |11 |质量投诉次 | |提供物资采购质|使用部门因材料质量提| |商务管理部| | |数及造成影 | |量 |出的投诉次数、造成的| |、各部门 | | |响程度 | | |影响程度 | | | |12 |招投标工作 | |保证招投标工作|招标文件/标底编制的 | |商务管理部| | |质量 | |的公平、合法、|合格率；招投标事件组| | | | | | |合理性 |织的有序性 | | | |13 |分管部门的 | |控制分管部门的|分管部门的实际管理费| |财务管理部| | |费用控制 | |费用，提高效率|用与预算的差额 | | | | | | |、降低成本 | | | |
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