高思研老师的内训课程
《金字塔思维实战训练》 课程方案课程概要 随着我们对金字塔原理的理解，对金字塔工具的应用，我们的创造性思维与逻辑性思维将得到全面的发展，左右脑将得到进一步的平衡，同时，各种场合的沟通将从压抑的任务，变成一种高效快乐的良性沟通循环，沟通形成一种生产力。课程目标： 通过本课程，能够学会运用金字塔思维工具来思考和设计项目，并在实践过程中不断的改进与创新。课程对象：各级人员培训方式：理论讲授、案例分析、实际演练课时安排：1-2天课程大纲|时间 |课程主题
讲师：高思研查看详情
《金字塔原理》 课程方案课程名称：金字塔原理在写作、思考、解决问题及演示中的应用课程长度：2天班级规模：30 人/班培训对象：中高层管理者及技术工作人员课程主讲：高思研课程概述： 本课程旨在帮助学员掌握并应用金字塔原理进行逻辑性地思考、逻辑性地表达、演示呈现和逻辑性地解决问题；养成自下而上思考，自上而下表达，观点鲜明、重点突出、逻辑清晰、层次分明、简单易懂的沟通及表达习惯；缩短写作时间，提升写作能力，高效阐述观点，拥有出色的文笔和杰出的口才影响力。课程目标：1
讲师：高思研查看详情
《公文写作》 课程方案【课程名称】公文写作【课程目标】 1、改进学员公文写作的行文规范、用语和格式的整合能力； 2、提高学员的公文写作能力； 3、掌握并应用公文写作的方法及工具； 4、提高学员公文写作水平，达到逻辑结构清晰及中心思想明确。【课程对象】 需要在日常工作中应对各类公文的人员【课程时间】四天（每天6-7小时）【课程主讲】高思研【课程内容】|时间（时间 |内容及安排
讲师：高思研查看详情
《管理核心技能提升》 课程方案培训目的：使各级管理人员认知自己担负的核心角色，提升管理人员的核心管理技能。培训目标：通过案例教学和实战模拟演练，让受训者体验作为管理者如何带领具有愿景、目标的执行力团队，如何激励、授权和辅导下属，如何通过高效沟通解决和处理员工的问题和抱怨。培训对象：各级管理人员培训课时：2天培训大纲：1、管理角色认知与管理技能综述（1小时） 如果在足球场上，后卫老打前锋的位置、前锋老打后卫的位置，这支球队能赢吗？管理者不是技术专家，不应当仅仅是一个埋头拉
讲师：高思研查看详情
《管理者绩效考核全景实战》 课程方案培训目的： 参训人员熟知绩效考核的目地、重要性及理论知识并能够自行设计本部门的考核方案和指标。课程目标： • 理解绩效管理及绩效考核的目的及重要性； • 了解建立绩效考核体系的流程、方法及工具； • 掌握绩效沟通、绩效面谈、绩效反馈与辅导的工具和方法； • 设计制定部门考核方案和指标。培训对象：企业高级管理人员课时安排：1天培训方式：案例分析、小组研讨、培训游戏、情境化体验