《管理者绩效考核全景实战》

  培训讲师:高思研

讲师背景:
高思研老师实战派培训师、资深人力资源管理顾问国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家美国认证协会(EMCA)授权注册国际职业培训师(CIPT)中方讲师★职业背景凭借从事18年企业人力资源管理咨询、培训工作经历,积累了大量实战案 详细>>

高思研
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《管理者绩效考核全景实战》详细内容

《管理者绩效考核全景实战》

《管理者绩效考核全景实战》
课程方案

培训目的:

参训人员熟知绩效考核的目地、重要性及理论知识并能够自行设计本部门的考核方
案和指标。
课程目标:
• 理解绩效管理及绩效考核的目的及重要性;
• 了解建立绩效考核体系的流程、方法及工具;
• 掌握绩效沟通、绩效面谈、绩效反馈与辅导的工具和方法;
• 设计制定部门考核方案和指标。

培训对象:企业高级管理人员

课时安排:1天


培训方式:案例分析、小组研讨、培训游戏、情境化体验、PPT演示(含图表、图片、流
程图等)

课程内容:
一、绩效考核的基本知识
1、绩效的概念
2、考核的目的
3、考核的内容
4、考核指标的来源
5、考核标准的制定
案例分享:
二、如何开展绩效考核
1、建立绩效管理系统的步骤
2、绩效考核模式的确定
3、绩效目标的制定
4、关于标准的制定
5、绩效考核流程与规范
6、制定考核方案的关键因素
课堂练习:
设计某个部门或职位的考核方案和指标,现场点评、分析与指导;
三、绩效考核实施流程
1、周期
2、计划
3、反馈
4、评估
5、结果应用
四、绩效管理方法
1、绩效面谈的组织与技巧
2、绩效辅导的方法与工具
3、绩效反馈的要素
模拟演练:绩效面谈、绩效辅导、绩效反馈

 

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