高思研老师的内训课程
《工作简报有效呈现技巧》 课程方案课程说明： 简报 (Presentation)是企业人在商业活动及组织内部沟通中不可缺少的重要工作。今日有人又称为群体沟通或多媒体沟通。广义的“简报”，是双向交谈以创造共同目标，或解决双方问题的沟通行为。通过陈述、分析、佐证、结论以促进沟通，达成共识，或经由问题发生、交换观点、汇集、归纳而延续合作关系。无论是向客户展示我们的产品，还
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《初级内训师能力提升培训》 课程方案培训目的：提升内训授课技巧，促进公司内部知识传播和沉淀。培训目标：1.掌握培训师课堂呈现技巧和专业表达能力；2.体验并掌握七钟实用的教学方法及3种课堂互动技巧；3.掌握课程开发与设计的各个流程及模型应用；4.使受训者具备独立开发课程、设计课件及转训他人的能力；5.使受训者在体验中学习，学习中收获，收获中成长。培训对象：初级内训师及业务骨干培训方式：1.采用讲授、示范、案例解析、情景模拟、角色扮演、演练、现场点评与辅导等教学手法；2.采用与培训
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《打造高绩效团队》 课程方案课程方案解析： 当前企业大多数中高层管理干部都是从基层或专业人士提升上来的，他们过往都有着良好的敬业心和优秀的个人业绩，但根据公司未来的发展战略，期望他们贡献的是，能够带领一个团队去取得更好的组织绩效。因此，在带领团队中存在一个较为突出的问题：团队绩效不佳，试过多种方法，却发现成效不大。解决方案：提升一个团队绩效的最有效方法是在彼此合作的基础上，让团队里每一位成员都发挥其最大的作用。但由于每一位团队成员的情形都不一样，以往单一的领导风格往
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《高效沟通技巧》课程方案 课程研发/主讲：高思研课程目标与收益：1、本课程通过讲授与场景互动式演练来帮助学员认识自我心像与沟通模式，培养主动积极、坦然诚恳、承诺负责的沟通心态，并通过对沟通的基础、障碍、模式、基本技巧、常见场景的讲授、演练、视频等形式多样的互动教学来帮助学员理解并掌握团队中人际沟通的重要技能。2、本课程通过详实的案例与演练来提升管理者对管理各核心技能的再认识与实践执行力，帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力。此管理核心技能系统是一个有机的组成部分，具体包括管理角色认知、愿
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目标管理的基本概念 ● 目标管理的基本概念(目标与目标管理) ● 目标管理的独有特征有哪些 ● 为什么目标管理备受推崇 ● 目标管理的核心理念是什么 目标管理的基本框架 ● 目标管理的基本流程 ● 目标管理的关键领域(任务、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险) ● 目标管理的成熟度(Baseline、Team、Success) 目标的制订与分解 ● 什么样的目标才是有意义的 ● 团队目标从何而来 ● 如何分解团队目标到个人 ● 如何与上司和下属达成目标共识 ● 目标的承诺与支持(共同责任原则) 行动计划的制订 ● 行动计划的制订步骤 ● 如何分解工作任
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一、战略性人力资源管理运行系统1. 人力资源管理的问题与挑战2. 人力资源管理系统性与阶段性3. 企业可持续发展的核心能力4. 人力资源具备核心能力的特征5. 核心竞争力与员工素质6. 战略目标实现与员工发展二、培训在企业人力资源管理中的地位和作用1. 培训服务于企业人力资源战略2. 人力资源开发的内涵3. 人力资源培训与开发专业人员的角色和能力要求4. 人力资源开发人员的职能5. 企业文化——建立员工成长的动力机制6. 做正确的事/正确地做事/聪明地做事7. 培训体系阶段1-6级、3维度拓展8. 基于战略与现实的渐变式突破与连动优化9. 招聘与培训体系的对接1. 培训与绩效的对接11. 培训