《管理者专业表达与呈现技巧》
《管理者专业表达与呈现技巧》详细内容
《管理者专业表达与呈现技巧》
《管理者专业表达与呈现技巧》
课程方案
课程目标:
1. 提高与受众自由交流和表达的能力;
2. 掌握在不同情况与不同对象表达的各种方法和技巧;
3. 冲破人际沟通的心理障碍,掌握和提高人际沟通技巧;
4.
掌握各种形式表达的方法和技巧,增强吸引力和逻辑性,达到不仅会讲还要讲得好。
课程对象:企业中高层经理,希望能够快速提升表达能力的企业管理者,希望提高语言
表达能力、锻炼表达力,有意提高公众表达水平的人士。
课程形式:
1.
让学员“真正倾听”自己的声音,检查自身存在的问题,学会科学的发音技巧,得体的自
我介绍,展现您的风采。
2.
帮学员了解紧张恐惧的真相,冲破紧张恐惧的屏障,掌握当众表达最基本的技巧,克服
表达中的主要误区,有话可说,让表达更生动。寻找话题,掌握表达流畅表达的技巧,
提高语言组织能力,提升表达的感染力,表达自然生动。
3.
利用影音设备,让学员“真正看清”自己的言行,细微处纠正,使之言之有物,说话不空
;言之有序,思路清晰;言之有理,让人信服;言之有趣,让人愉悦。
4.
学习与实践相结合,针对商务交往和工作中、培训中不同的场合和目的,锻炼学员,使
之思路清晰,条理清楚,语言组织有力。通过您的话语,塑造了好的个人形象,展现个
性魅力。
课程精髓:
1. 表达的内容:管理者卓越表达力的真正来源是之前的内容编排和逻辑思维的训练;
2.
表达的方式:同样的内容,不同的表达方式和技巧可以产生天壤之别的效果,优秀的内
容需要巧妙的构思和设计才能取得完美的呈现效果;
3.
表达的呈现技巧:管理者如何将思想和内容准确无误的表述出来以取得最佳沟通效果,
需要管理者掌握不同背景下的表达技巧
课时安排:2天
课程内容:
第一模块:管理者专业表达力概述
课程导入——《国王的演讲》
1、专业表达力与大众表达的区别
2、管理者需要什么样的表达能力
演练与点评:表达表达能力测试
3、专业表达力的训练方法和方向
4、管理者表达有哪些特点
第二模块:专业表达的呈现技巧
1、一分钟主题演练——发现问题,找到目标
2、专业表达的经典结构——导入、主体、收结
3、3分钟主题分享——建立结构
4、如何进行压力转换?
5、开场结尾8大问题
6、7种导入快速破冰
7、7种收结引发行动
8、管理者站坐走姿规范
9、语言运用技法5种
10、 表情运用技法6种
11、 如何在表达时表达自如?
12、 如何运用眼神传递信息?
13、 如何运用手势加强表达效果?
14、 如何晓之以理、动之以情,实现情理升华?
15、 如何让点评切中要点、精彩纷呈?
16、 如何选择自己的表达风格?
17、 3分钟MINI表达演练
第三模块:专业表达过程中的现场掌控技巧
1、“破冰”的作用与方式、方法、技巧
2、“互动”的方式方法和作用及功效
3、“点评”的要领与技巧
4、“控场”的要领与技巧
5、“应变”的要领与技巧
6、提问技巧
7、应答技巧
8、如何提高现场掌控能力
9、3分钟MINI呈现演练
第四模块:专业表达内容与资料的编排制作技巧
1、企业内部沟通的主要载体
2、讲稿的准备方法与技巧
3、即兴表达的准备技巧
4、报告资料的准备方法
5、PPT的制作技巧
6、课程资料及素材的编排技巧
7、思维导图的应用
第五模块:管理者即兴表达的方法和技巧
1、需要管理者即兴表达的场景
2、即兴表达不“即兴”
3、模拟演练与点评:特定场景的即兴表达训练
4、即兴表达需要掌握的8大要点
5、即兴表达的效果升华——完美深刻印象的形成
第六模块:专业表达能力提升
1、管理者表达表达的要素
表达时的态度
改进表达的措辞
注重表达的台风与个性
2、管理者不同场合表达的设计
主持及组织现场活动
设计一个良好的开端
设法在高潮中结束
3、动人的谈吐:精英人物的标志之一
公开谈话与日常交流
增强记忆有助于表达
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