李俊老师的内训课程
MTP中层管理技能培训课程背景: 为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者就显得力不从心？为什么企业中层管理人员目标计划铺排不好，部门管理出现混乱？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么企业中层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么企业中层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？ 各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是
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冲突管理课程收益 随着国民经济的蓬勃发展，整个社会中人与人，人与组织之间的冲突加剧，冲突太强烈影响身心健康和人际关系，没有冲突又没有生气，适当的建设性冲突又能产生危机感，压力感和创新力，必须寻找化解与转化的方法，本课程就是围绕这一话题而展开，从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，化腐朽为神奇--重在实战，简明扼要的向大家介绍实用的思路、方法和工具。通过有效的冲突管理可以把我们的工作效率提高20％以上可以把我们的工作成本降低20-30％本课程将帮助我们提高团队的沟通与冲突管理方法。课程大纲：一、揭开冲突的面纱1．前言2．冲突是什么1．冲突的层次2．冲突的类型3．冲突的作用4．冲突
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打造高绩效团队课程意义：进入21世纪，随着市场竞争的日益激烈，现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，快速因应顾客需求，提升工作效率。那么团队究竟是什么？为什么团队如此盛行？在组建团队的过程中有哪些问题？如何引导和带领不同阶段的团队？怎样培育团队精神？如何打造高绩效的团队？上述一系列的问题正困扰着许多企业管理者。本课程将能使学习者透彻地理解打造高绩效团队的方法和技巧，它涵盖了团队的概念、诊断团队的发展阶段和不同的领导方法、有效的团队目标的制定方法、团队沟通技巧、团队激励技巧、处理团队冲突技巧、团队成员训练技巧、召开团队会议的技巧、团队精神的培育技巧。学习收益：1、通过本课程的学习，您将能够
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大客户开发及管理技巧课程背景： 销售和业绩是一个企业的生存之本。如何提高企业销售人员的心理素质和销售技巧对企业的成长和发展具有重要意义。当今，全球经济面临低迷和不确定的变化，中国也在艰难中寻找突围和增长的契机。这个特殊的社会环境下，如何解读客户的心理，为进一步建立销售口碑和发展客户忠诚度打下基础，最终取得个人成功与企业成功的双赢目标，工业品的大客户的销售方式有其独特性，需要销售人员熟悉客户开发及管理的运作技巧，这正是我们开展销售培训的目标和重点。 课程收益：1、了解项目型销售的流程2、掌握项目型销售的技巧和策略3、提升销售人员的销售流程管理水平4、提升销售人员的能力和业绩课程时间：2天
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《以结果为导向的执行力有效提升》1、课程设计 1.1 课题《以结果为导向的执行力有效提升》 ■课程背景 一个企业的成功30靠策略，40要靠执行，一个三流的策略加一流的执行力远比一流的策略加三流执行力更好！到底是哪些关键问题导致企业的执行力低下？在如此严峻的情势下，做为企业的中层管理者怎样找到提升执行力的方法？ 本课程《以结果为导向的执行力有效提升》帮助我们中层找到更多的方法把执行力贯彻落实到具体工作中，执行力是直接对结果产生作用的力量。企业中层的执行力决定整个部门的执行力。因此如何有效提升中层干部的执行力则关系着整个企业的竞争力！ ■课程时间 2天（12H） ■授课模式■课程内容
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8590后员工管理课程目标1、增进对新世代的了解和理解以及认同2、掌握如何激发新世代员工的技巧3、避免出现水土不服的制度政策和激励4、提升整体绩效和沟通质量课程内容8590后员工典型分析8590后员工管理中常见问题：1）苦口婆心却没有效果2）给予关怀却不被接纳3）指导发展却不得门道4）善意批评却遭遇闪离5）个性独立却不可捉摸第一节 8590后员工特性分析1、了解8590后文化特征2、了解8590后的特点1) 思维特点2) 沟通特点3) 行为特点4) 生活特点5) 工作特点3、8590后的价值观、心态和个性特征1）8590后声音：我要民主与自由n员工流失严重n团队管理难度增加n情绪与态度的管理增