李德老师的内训课程
做一名出色的主管 (班组长) 培训课程 主讲.李德 一. 主管的角色定位. 录像案例. 汽车华尔兹团队的领导力 (剖析一名优秀主管的角色楷摸 ) 1. 主管扮演的三大角色：班头+锄头+教头 2. 从员工到主管的四大行为转变 3. 主管承担着五项职能: (计划.组织.指导.协调.控制) 4. 主管必备的六大管理技能. 小组Teambuiling活动: 讨
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时间管理培训课纲 主讲：李德培训方式：理论讲授、录像案例、问卷调查、小组活动、 大组交流、实例剖析、管理游戏时间导入1. 录像案例. 时间是企业笫一生命线. • 《第五项修练》警示企业寿命越耒越短. 1. 现代企业管理重心是〝时间〞 2. 现代企业核心竟争力是〝快速应变能力〞 3. 企业必须强化时间管理. 提升应变能力.. • 小组Teambuiling活动1. 时间导入2. 经典理论. 杜拉克对”时间”的论述 1. 时间资源的特性 2. 时间的巴纳姆效应
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企业文化培训课程题纲 主讲：李德 培训方式：案例分析、小组活动、大组交流、实例剖析、 角色演练、OD活动. 问卷调查、 1. 文化的含义 1、霍夫斯坦关于文化4维度理论 a权力. b集体/个人. c风险. d阳刚/阴柔 2、4维度理论与中西方文化的差异 霍夫斯坦文化4维度理论的二维座标图分析 • 分组活动：讲文化故事 (文化是什么) a. 共享的软
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企业战略决策与战略执行 主讲 李德第一部分. 企业战略发展循环系统 企业战略发展系统架构 环境变化 → 战略调整 → 管理〈执行〉系统 ↑ 企业文化变革 • 录像案例：面对死亡、IBM公司大象重新起舞 结 论：企业战略发展系统的循环速度越来越快.二. 企业战略发展系统的自我循环 实例剖析： 华为的战略发展自我循环系统 案例剖析： 瓶中花园的启示
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课程大纲第一篇 准备篇：招聘前期准备中招聘，创造价值【案例讨论1】A公司的发展之困招聘如何为企业创造价值招聘=招募+甄选招聘工作的本质：匹配松下幸之助的用人观招聘官在招聘工作中的角色招聘就像谈恋爱，而你只是介绍人分工合作，干活不累直线部门承担招聘第一责任结构化招聘选才流程【案例讨论2】越来越乱的招聘l什么是结构化的招聘选才l典型的结构化选才模型-BBSI招聘选才考察标准【案例讨论3】招聘谁说了算？各岗位任职的6纬度考察：解读胜任力职位说明书的弦外之音岗位匹配性与适应性招聘甄选手册设计与运用篇章阶段性小结第二篇 工具篇 招聘选才工具箱传统招聘选才有误区【小组讨论】大家熟悉的传统招聘选才有何问题