李德老师公开课
复旦大学商业地产开发与融资总裁班 2008-05-06
一、课程回顾 感谢，有您！本校商业地产开发与融资总裁班，已成功举办五期，有来自全球近200家商业地产开发商、房地产投资基金和品牌商家派出核心管理团队成员参加学习，其中包括著名的万达；万科；中粮集团；大华集团；绿地集团；正大集团；中海集团；金地集团；和记黄埔;上海世博；钱塘集团；建邺住宅；瑞安集团；中关村；新黄浦；复地集团；钱塘集团；中房集团；太平洋集团；摩根斯丹利；中信资本；凯德置地；嘉华集团；博威集团；戴德梁行；第一太平戴维斯；渣打银行；家乐福；苏宁；美的；奥克斯等国内外一线企业的高级管理者。 二、举办目的 通过本课程的教学，使学员系统了解商业地产开发与融资所涉及的基本理论和方法，掌握商业地
讲师：樊纲 华民 谢家谨 宁向东 张鸣 余世维 郎立君 林正大 王永平 罗康瑞 贾卧龙 王敬 王裕强 袁岳 施永清 李忠 禹来 潘丽君 厉玲 李小东 刘力 郝继霖 吴庆 刘永华 汪传虎 司徒文聪 斐亮 李亚夫 印纲 刘眉 陈志豪 钱仁 于希贤 于希贤 魏小安 李德强 郑勇军 温天纳 傅连康 陈凡 张旭东 王巍 龚术 郑小平 王人庆 孙飞 潘福祥我要报名
培训师的培训 2007-11-22
二、培训内容 （一） 企业培训体系的建立和发展方向 1、目前企业培训的发展与现状 2、培训体系如何支持公司的发展战略 3、培训体系的概念及构成要素/标准培训体系示范 4、培训需求分析的要素 5、培训队伍建设与管理 6、培训课程的开发与知识更新 7、不断探索新的教学手段和工具 8、企业大学的培训体系介绍 （二） 培训需求分析运用操作 1、培训需求分析对培训的重要性表现 2、培训在企业不同发展阶段中的作用 3、如何判断需求分析产生 4、公司经营环境的变化 5、公司业务的调整 6、部门业务发展的需要 7、核心骨干员工能力分析 8、如何为需求分析做准备 9、不同角度培训的需求分析 10、案例研讨 （三
讲师：杨勤 吴宏晖 李德 王峰我要报名
以KPI为指导下的绩效管理体系设计与操作实战高级研修班 2007-08-06
(一) 绩效管理的困惑与挑战 1.企业战略为什么难以落实？ 2.绩效管理为什么在多数企业只是走形式？ 3.多数员工为什么不愿意被考核？ 4.咨询实战案例的分析 (二) 绩效考核的方法 1.什么是绩效 2.绩效是能力 3.绩效是结果 4.绩效是态度 5.考核方法比较 6.关于考核方法 (三) 建立公司级的KPI 如何寻找KPI？为什么认为这些指标就是KPI呢？寻找KPI的方法思路是什么？工具有哪些？ (四) 如何分解KPI KPI如果不分解落实下去，就会失去了基础，但是分解KPI的过程中会遇到很多问题，如何解决这些问题呢？如何将KPI分解落实下去呢？ (五) 关键业绩指标（KPI）系统的建立 1