李德老师的内训课程
( OJT )在职辅导培训课程 主讲李德 • 培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、 大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学 • 案例导入：你是公牛队的教练. 明天有一埸重要比赛. 请问此时你要做些 什么？你的职责又是什么？ 一． OJT（在职辅导）概述 • 录像案例：一次成功的绩效面谈 1. 什么是OJT（在职辅导） 2. 管理者教练角色的原则 3. 管理者教练角色的要点 二、OJT（在职辅导）是管理者的基本职能
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(企业)管理变革培训提纲 主讲 李德 课程背景 : 中国进入第四个改革周期 企业内外环境不定性加剧 企业管理变革是唯一的出路 课程聚焦 : ■ 聚焦一. 管理变革的目的 (互联网时代的企业管理变革) 1. “互联网+”与企业管理变革.
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创建学习型组织 (第五项修炼）培训课程 主讲.李德 2019.1一. 导入 录像案例：为何IBM公司大象重新起舞 1) 学习速度 > 变革速度 ＞ 变化速度 2) 快鱼吃慢鱼, 学习型组织挽救了IBM. 二. 创建学习型组织的起源 1. (哈佛) 彼得·圣吉的调研: 世界500强的平均寿命只有30几岁 2. 学习型组织的代表作: 彼得·圣吉的“第五项修炼”. ” 三. 学习型组织的内含 1. 彼得·圣吉论述学习型组织. • 2. 哈佛大
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组织发展OD与企业战略 主讲.李德 n 前言. 全球化.互联网时代的公司组织再造第一部分.企业战略与组织发展 OD 1. 信息时代的企业战略发展架构 企业战略发展系统 录像案例：IBM公司大象重新起舞大组思考. IBM面对战略发展循环加速的挑战.2. 信息时代组织发展面对的二大课题： a如何提升组织的快速应变能力.b如何开发一个组织的自我更新能力. 案例剖析: 紫露草的生命自我循环系统 3. 案例剖析: 2014年联想企业战略大转型.小组讨论: 反思联想的企业生命自我循环系统第二部分. 组织发展 OD是组织行为学的拓展1. 组织发展OD的概念与使命案例剖析：厉以宁: 最迫切的改革2
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现代人力资源管理培训课程 主讲：李德培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学第一部分：企业的战略性人力资源管理一、打造企业大人力资源管理系统大人力资源管理系统三大模块：企业文化战略管理模块企业组织与发展模块企业人力资源操作模块企业战略与企业大人力资源管理系统案例剖析：中华电力公司大人力资源管理系统企业人力资源管理新理念人力资源管理的理念人力资本管理的理念人才资源管理的理念经理人必须是一名HR经理的理念案例剖析：为什么那么多员工转型期下岗？企业人力资源战略企业人力资源战略的概念企业四种类型的人力资源战略案例剖析：HP公司人力资源战略案