李德老师的内训课程
企业战略管理培训课程 (可修改) 主讲 李德第一部分. 新经济、全球化与企业战略管理 • 企业战略与〝战略发展循环系统〞 〝环境变化－战略调正－文化变革－企业执行力系统〞 录像案例：IBM 公司战略目标的全球化蜕变 案例：中国ZL公司人力资源部的战略子系统 结论：一个永衡的〝企业战略发展循环系统〞 • 企业战略与国家战略的统一 企业生存的法则：开放公司与开放国家相互成全 案例：诺基亚公司的战略如何借力于国家政策重新起舞 • 企业战略与企业学习型组织
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战略人力资源管理培训课程 主讲：李德 • 培训方式：案例分析、实例剖析、录像教学、角色演练、技能训练、 小组活动、大组交流第一部分：企业战略性人力资源管理 1. 企业”大”人力资源管理 1.企业战略执行力与企业大人力资源管理系统 2.企业大人力资源系统的三大模块： 1. 企业文化管理模块 2. 企业组织与组织发展模块 3. 企业人力资源管理操作模块 3. 企业人才立方体模型 • 录像案例. IBM公司大象重新起舞 • 案例剖析：中华电力公司的大人力资源系统 2. 人事管理向人力资源管理
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组织发展OD与企业战略培训课程 主讲 李德● 课程目的：1. 了介组织发展OD的理论与技法. 开发自学习能力. 通过有计划的OD活动. 系统开发组织的自我变革能力.2. 通过OD活动.将公司新阶段的战略目标.在理论及认知层面. 上下沟通达成共识.3. 遵循OD〝介冻－推进－再冻〞的原则. 研讨公司新战略执行落地的行动计划.● 导入：什么是组织发展OD OD案例导入1：美国OD教授在沪一次成功的咨洵： OD案例导入2：莫师付在微软中国的特色培训 1. OD学科性：OD是一门应用性的行为科学 2. OD宗旨：系统开发企业的自我变革能力 3. O
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OJT（在职辅导）培训课程 主讲李德 • 培训方式：理论讲授，案例分析、情景模拟、小组活动、 大组交流、角色扮演、技能操练、录像教学 • 导入：你是公牛队的教练. 明天有一埸重要比赛. 请问此时你要做些 什么？你的职责又是什么？ 一． OJT（在职辅导）概述 • 录像案例：一次成功的绩效面谈 1. 什么是OJT（在职辅导） 2. 管理者教练角色的原则 3. 管理者教练角色的要点 二、OJT（在职辅导）是管理者的基本职能