《战略管理》

企业战略管理培训课程 (可修改)
主讲 李德
第一部分. 新经济、全球化与企业战略管理
• 企业战略与〝战略发展循环系统〞
〝环境变化－战略调正－文化变革－企业执行力系统〞
录像案例：IBM 公司战略目标的全球化蜕变
案例：中国ZL公司人力资源部的战略子系统
结论：一个永衡的〝企业战略发展循环系统〞
• 企业战略与国家战略的统一
企业生存的法则：开放公司与开放国家相互成全
案例：诺基亚公司的战略如何借力于国家政策重新起舞
• 企业战略与企业学习型组织
企业生存的法则：学习速度 ＞ 变化速度
案例：麦道公司为什么被波音兼并
战略管理面临的新挑战：快鱼〈快速决策.快速执行〉吃慢鱼
结论：企业战略管理与创建学习型组织必须二者合一


第二部分. 企业战略管理的思维基础
• 企业战略与战略前瞻性思维
案例剖析：为什么曾国藩能先想三步
战略前瞻性思维的特点
战略前瞻性思维与战略系统思维
战略前瞻性思维的形成与方法
• 企业战略与系统思维
管理游戏：啤酒集团战略竞争模拟游戏
总结：影响企业战略发展的八种思维智障
没有系统思维就没有正确的企业战略
措施1、建立系统思维必须的五项修炼：
自我超越.改变心智模.共同愿景. 团队学习.系统思考
措施2、建立系统思维必须的9项基模：
• 企业战略与创新思维
导入：张瑞敏谈海尔的创新思维
企业兰海战略
企业兰海战略的创新思维特点
案例剖析：五家公司〈兰海战略〉创新思维进行战略调正的经典故事


第三部分. 现代企业的战略管理
• 何为企业战略及企业战略管理
• 企业战略目标与战略规划
• 波特三大竞争战略
• 企业战略管理的三角模型
• 企业战略规划制定十步法则：
• 企业战略管理的总体流程
第一步 如何开展企业战略分析
〈SWOT模型.STEP模型.波士顿矩阵.GE矩阵.等战略工具的运用〉
第二步 企业战略方向的制定
第三步 战略计划的实施
第四步 企业战略的控制与评估
案例剖析：中国ED公司进行战略调正的经典案例

第四部分. 企业战略与战略执行力系统
• 企业执行力系统的三大组成要素
a.战略流程 .b运营流程. c人员流程
• 建设企业执行力系统的切入点
案例：韦尔奇为GE公司设计的执行力系统


第五部分. 企业战略与企业文化变革管理
• 没有文化支持的企业战略目标是一纸空文
• 企业文化战略管理的内含
• 企业执行力文化内核的确立
• 从战略高度看企业文化变革管理
案例：联想、西安杨森企业文化变革管理的启示





第六部分. 战略调正与企业自我更新能力开发
• 企业面对的三大挑战：
挑战一：面对更大、更不确定外部环境变化
挑战二：战略调正考验企业的应变能力
挑战三：系统开发企业自我更新力的紧迫性
结论：企业战略调正的常态化
• 运用组织发展OD理论开发企业自我更新能力
a.措施一、运用勒温变革模型推进企业战略管理
勒温变革三步曲模型：介冻--推进--再冻
第一步、介冻期： a.探索 b.入门 c.协议 d.诊断
第二步、转变期： a.行动b.反缋c.改进
实施战略. 推进战略措施. 成员在战略过程中接受并形
成新的态度. 建立新的行为模式
第三步、再冻期： a.巩固 b.评价 c.新的目标
强化新战略下的态度及行为模式.
通过机制体制建设.固化并发展新战略成果
• 运用勒温模型推进企业战略决策实例练习
b. 措施二、OD行动研究技法在战略决策中的应用
第一步、问题的识别与确认
第二步、共同的价值观与理论基础
第三步、收集数据
第四步、反缋数据
第五步、分析数据. 会诊问题
第六步、拟定行动计划及行动
第七步、行动后的数据饭收集及诊
案例. 记一次〈美〉OD教授在上海xx企业的战略诀策咨询活动
结论：为使战略能超越对手.OD给我们开辟了一条新思路.


• 课程总结

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