秦杨勇老师的内训课程
薪酬管理（6课时） 部分岗位评估与薪酬设计六个步骤头脑风暴1、薪酬设计六个步骤2、岗位评估在薪酬设计六个步骤中的地位3、薪酬管理设计设计步——薪酬战略1. 什么是薪酬战略2. 薪酬战略确定涉及的内容：第二部分岗位评估引例1. 什么是岗位评估？2. 岗位评估工具选择：通用型与专用型评估工具介绍3. 基于计算机操作平台岗位评估工具——佐佳七因素分析法#61692; 佐佳七因素指标设计的基础理论原理#61692; 佐佳七因素指标权重设计#61692; 佐佳七因素指标定义分级标准与操作注意要点#61692; 各职位等级分数分布要求互动：现场岗位评估练习第三部分薪酬数据收集与深度分析引例1) 薪资数据收
讲师：秦杨勇查看详情
部分 中国企业公司战略管控的内部挑战头脑风暴：公司管控的核心是什么？1. 企业管理变革本质目的揭密2. 佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化3. 战略地图：描述公司战略的工具3．1战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略3．2战略管理的层级与战略地图层级之间的关系3．3战略地图全球与中国佳实践3．4多元控股集团与单一产业集团战略地图差异第二部分 公司战略规划步（一）公司战略环境扫描公司战略环境扫描的基本内容与分析工具运用PESTEL、波特五力、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关
讲师：秦杨勇查看详情
1部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团战略与执行变革解决方案：3．1平衡计分卡战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六步法集团战略与管控诊断、集团战略规划、集团管控模式设计、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控、管控运作的实施切换案例：中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例2第二部分集团战略规划1.集团战略规划文件束之高阁的根本原因2.集
讲师：秦杨勇查看详情
【课程大纲】《OKR开发与应用》 （时间安排：12小时）1部分 KPI已死，OKR将成为主流？案例：李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼 ABP股份公司的战略执行1. 1“互联网 ”的前世今生与未来大趋势1. 2“互联网 ”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策1. 3认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具1. 4“互联网 ”时代战略绩效管理的五大特征1. 5“互联网 ”时代战略绩效管理发展趋势预测ü 扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？ü BSC、KPI、MBO、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较ü 水火不容还是整合操作？1. 6“互联网 ”时代战略绩效管理实践
讲师：秦杨勇查看详情
【课程大纲】 集团公司内控体系落地实施（时间安排：12小时）1部分 中国企业内控体系落地实施的巨大挑战中国企业内控体系建设落地实施的挑战案例分析：M酒业内控体系建设落实实施案例启示中国企业内控体系失效的根本原因案例分析：某集团公司内控与风险管理-沦落为索证的工具集团公司与单体公司内控体系建设的差异集团公司内控体系建设落实实施七步法实践：华润集团6S集团管控体系2第二部分 集团管控模式与内控诊断认识集团管控模式？不同类别集团管控模式总结不同类型集团管控模式运作特点与优缺点实践：GE公司、洛克希德-马丁、上海国盛、宝钢集团、沙钢集团管控模式设计分小组讨论：管控模式设计案例讨论集团管控模式与内控诊断
讲师：秦杨勇查看详情
【课程大纲】序号内容提要（课时：12课时）1部分 公司战略规划与管理基础头脑风暴：企业管理的核心是什么？一、 战略不仅仅是规划，更重要的是执行二、 公司战略规划与管理的循环三、 战略地图与企业战略管理循环的关系案例：华润集团BSC 6S管理体系；长安汽车15333战略管理体系四、 《企业战略规划》一般结构建议五、 战略图卡表与战略规划报告的关系案例：华润集团、中粮集团、中航工业集团、中国兵器集团、中国建材集团2第二部分 公司战略环境扫描与分析一.内外部战略环境分析：Ø 总体环境——PESTEL分析Ø 涉足产业环境——波特五力分析Ø 内部环境分析——内部价值链分析Ø 战略环境综合分析——SOWT