秦杨勇老师的内训课程
1部分组织优化与岗位分析新思维1.为什么要开展组织优化与岗位分析？2.传统组织优化与岗位分析方法的危害a)案例分析：某集团糟糕的组织架构与岗位分析3.对传统组织优化与岗位分析方法的颠覆-【组织管控优化法】3．1认识【组织管控优化法】3．2运用【组织管控优化法】开展组织优化与岗位分析的实操步骤步组织与岗位运行现状调研与诊断；第二步组织功能定位分析；第三步部门设置与部门职责描述；第四步部门内部岗位设置与定编；第五步岗位职责描述；第六步岗位任职资格描述；第七步汇总编写《岗位说明书》2第二部分组织与岗位运行现状调研1．组织与岗位运行现状调研操作程序2．如何开展调研准备工作3．组织与岗位运行现状调研四种
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部分 中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：管控的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1、 管控变革本质目的揭密2、 佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例3、 认识【战略绩效管理】3．1战略绩效管理认识误区：业绩评价3．2为什么战略绩效管理在集团管控体系中处于主线地位？ 3．3战略绩效管理体系建设的五步法4．战略绩效管理体系设计步-变革前期准备第二部分 战略绩效管理变革第二步——公司战略规划问题探讨：多产业集团
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1部分 集团公司总部机制建设为什么要进行集团总部机制建设集团总部机制建设与战略执行的逻辑关系集团总部机制建设——基于总部的价值创造（资源整合、创造协同、管理标准提升、挖掘经营潜力）集团总部机制建设的前提工作——总部功能定位集团总部功能定位的影响因素：产权关系、集团战略、企业文化、发展阶段、管理能力、企业规模不同类型集团总部功能定位类别划分集团总部机制建设：战略管理机制、投资决策机制、财务审计机制、品牌管理机制、资源整合机制、组织与人力资源管理机制、文化建设机制2总部机制建设与战略执行案例中粮酒业公司总部建设与战略执行国药控股总部机制建设与战略执行GE公司集团总部功能定位华润集团（消费品零售、电
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1部分 中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论集团管控变革本质目的张目中国企业集团管控4 X总模型3．1集团战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化集团管控体系变革六步法案例：中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例2第二部分集团战略规划集团战略规划文件束之高阁的根本原因集团战略与单体公司战略之差异分析集团多层次战略诠释：简单、有效的集团战略描述工具：战略地图案例：沃尔玛、神华、华能、山重、SONY、联想、DELL、华润集团、长
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员工能力素质管理与人才选拔操作实务课程大纲： 部分：能力素质模型与人才选拔基础知识 管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战 管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段 第二部分：能力素质模型的基础知识 能力素质模型的基本概念 能力素质模型的基本架构 能力素质模型与任职资格体系的关系 能力素质模型与人才选拔的关系 能力素质模型与人才选拔体系设计流程介绍 第三部分：能力素质模型设计技术 （围绕核心能力素质模型设计程序介绍） 职位序列细分的方法 提炼管理类职位能力素质模型要素 （现场演练） 能力素质模型要素分级方法—BEI访谈技术 建立能力
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序号内容提要（课时：12课时）1部分十三五规划背景与基础十三五规划总体经济形势解读十三五规划特点与要求十三五规划认知的误区集团与单体公司十三五规划巨大差异《十三五规划》一般结构建议案例：华润集团、中粮集团、中航工业集团、中国兵器集团、中国建材集团2第二部分十三五规划——集团战略环境分析集团战略环境分析：集团总体环境——PESTEL分析集团涉足产业环境——波特五力分析集团内部环境分析——内部价值链分析集团战略环境综合分析——SOWT分析《十三五规划——战略环境分析报告》一般结构建议三、课堂练习—集团战略环境分析：PEST、波特五力模型、企业价值链扫描、SWOT分析3第三部分十三五规划——集团层面