秦杨勇老师的内训课程
1、目标受众：企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：中国企业执行不佳的解决方案真的是领导者缺乏执行的心态？；有效执行的前提是什么？；企业管理控制理论的基本架构；重点探讨BSC为核心的推进步骤、方法与工具重点探讨战略、流程与组织、人力资源、企业文化的建设就您公司目前在企业管控中遇到的问题进行互动沟通。 课程名称 序号
讲师：秦杨勇查看详情
1、目标受众：总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理与主管、其它部门经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将：1、与你企业各级人力资源工作人员共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战；2、让你公司各级人力资源工作人员了解，如何拟订绩效与薪酬管理具体、详细的操作计划；3、简述目标绩效与薪酬前提基础工作mdash;mdash;职位分析技巧；4、让你公司的各级人力资源工作人员了解几个得到公认的绩效管理方法的理论原理；5、让你公司的各级人力资源工作人员掌握目标绩效与薪酬管理的具体的操作方法与工具。 序号
讲师：秦杨勇查看详情
1、目标受众：集团公司董事长、总裁及副总裁、集团人力资源总监、战略总监、独立事业部或分子公司高层2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：中国企业母子公司管控应当思考的重点问题；当今中国企业母子公司管控运作机制要解决的重点问题；在母子公司管控中，BSC能够发挥什么样的功能；如何在您的集团公司中推进BSC，落实责任机制？如何提升分子公司、事业部及总部职能部门经理的能力？如何激发分子公司、事业部及总部职能部门经理的愿力，提高他们工作的积极性？就您公司目前在分子公司管控中遇到的责任、能力与愿力问题进行互动沟通。 序号
讲师：秦杨勇查看详情
1、目标受众企业董事长、总裁及副总裁、总经理、人力资源总监、战略总监、人力资源部经理2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1. 众多中国企业战略执行的不佳形成的原因与对策；2. BSC的基本理论原理及其与其它绩效管理工具的区别；3. 为什么会存在BSC引进而失败的案例；4. 在中国企业推进的难点与失败的风险规避方法；5. 如何在您的企业中推进BSC，让您掌握BSC具体的操作步骤、方法与工具；6. 就您企业推进战略与绩效管理展开现场的互动 序号
讲师：秦杨勇查看详情
Oslash; 课程简介：uuml; 为什么集团总部的战略思路总是无法得到正确地实施？uuml; 为什么分子公司的执行力越来越不尽人意？uuml; 为什么员工缺乏工作的热情与责任感？uuml; 为什么每年公司目标都无法实现时，大家都相互推诿责任？uuml; 为什么部门之间壁垒重重、沟通不畅？uuml; 为什么通过了ISO9000，但是产品因质量原因的退换货率却越来越高？uuml; 为什么流程再造后，新的流程规则根本无法在集团得到有效实施？uuml; 如何运用平衡计分卡推动集团型企业的集团管控能力？hellip;hellip;中国最权威平衡计分卡专家将为您解答上述问题的答案，为您亲自讲解其亲身经