秦杨勇老师的内训课程
1、目标受众企业各部门经理、主管、人力资源经理、其它人力资源工作者2、课程收益通过本课程，我们的专家将：1、与你企业各级非人力资源经理共同探讨全球化竞争环境下，中国企业人力资源的严峻挑战，以提高主管的人力资源管理意识；2、让你公司非人力资源经理了解其在自己企业人力资源管理中角色及责任；3、阐述人力资源系统框架，让你企业非人力资源经理掌握人力资源管理基础知识；4、让你公司的各级非人力资源经理熟悉掌握人力资源管理的实际操作技能，如职位分析与能力素质模型管理、绩效管理、薪酬管理、下属选拔与培训技巧等等。 序号
讲师：秦杨勇查看详情
1、目标受众：企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：企业薪酬设计七步法的推进步骤？；如何确定您企业的薪酬战略？；掌握职位评估与职层排序的技术；掌握薪资数据分析与对比的技术？掌握薪资架构设计的技巧；掌握福利规划的技术与您探讨如何规避薪酬管理变革的风险就您公司目前在薪酬管理中遇到的问题进行互动沟通。 课程名称 序号
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1、目标受众：人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1. 当今中国企业人力资源管理模块核心内容？；2. 什么是3P模式？；3. 使您掌握职位分析、绩效管理、薪酬管理系统推进的技巧？4. 就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。 课程名称 序号 标准课时：14课时
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1、目标受众：企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：当今中国企业人力资源管理面临的重大挑战？；企业战略与人力资源管理的依存关系？；人力资源战略与规划的技巧；职位分析、绩效管理、薪酬管理、招聘与培训、职业发展管理的技巧？就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。 课程名称 序号 标准课时：21课时
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1、目标受众企业高层、人力资源总监、人力资源部经理、人力资源工作者、中层干部2、课程收益通过本课程，我们的专家将与您共同探讨：1. 众多中国企业人才梯队素质不佳的原因及对策？；2. 能力素质模型与人才选拔的关系？；3. 如何依据战略的核心能力来构建您企业核心人才的能力素质模型；4. 如何运用能力素质模型来提升您企业人才梯队的能力？5. 就您公司目前在人力资源管理中遇到的问题进行互动沟通。 课程名称 序号