秦杨勇老师的内训课程
序号内容提要（标准课时：12课时）1部分 中国企业战略管理的内部挑战头脑风暴：企业管理的核心是什么？企业管理变革本质目的揭密佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化战略地图：描述公司战略的工具3．1战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略3．2战略管理的层级与战略地图层级之间的关系3．3战略地图全球与中国佳实践3．4多元控股集团与单一产业集团战略地图差异2第二部分 公司战略地图与平衡计分卡步（一）公司战略环境扫描PESTEL、波特五力、集团产业价值链、SWOT分析之间联动关系（二）澄清
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部分：岗位基础知识 引例 1. 岗位分析概念； 2. 中国企业岗位分析常见的操作误区 3. 岗位分析与战略、流程、企业类型、企业文化 4. 岗位分析在人力资源价值链中的位置 5. 岗位分析与其它人力资源管理系统的关系 6. 观念澄清：岗位分析的时机 7. 岗位分析相关术语 8. 企业人力资源岗位分析四步法基本程序 第二部分：步原岗位调查与岗位设计 1. 什么是职能分解？ 部门职能与岗位的依存关系职责关系 如何将部门职能分解到岗位并根据分解结果调整岗位设置 工具操作演示-职能分解表 2. 什么是原岗位调查？ 原岗位调查方法展示： 问卷调查法操作及适
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部分 中国企业薪酬管理实践 头脑风暴：企业管理核心是什么？ 1. 薪酬福利在企业战略执行中的作用 2. 薪酬管理变革的巨大挑战 3. 薪酬体系设计七步法 第二部分 步：薪酬变革前期准备工作 引例 1. 如何构建薪酬福利调整的工作团队 2. 前期宣传-确保薪酬文化变革准备 3. 调整前期调查 如何设计问卷 如何访谈了解企业薪酬管理现状 资料调阅 第三部分 薪酬战略澄清 引例 1. 什么是薪酬战略 2. 薪酬目标与策略制定的影响要素 3. 薪酬战略调整的方法： 如何实现内部的相对公平性 如何确保企业薪酬外部的竞争力 倡导什么样的薪酬文化 设计什么样的薪
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头脑风暴：企业核心的管理职能是什么？ 部分：能力素质模型与战略执行 1. 能力素质模型起源介绍 2. 能力素质模型 3. 能力素质管理与战略执行关系 4. 能力素质模型与其它人力资源管理系统关系 5. 基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤 6. 步：前期准备工作要点 能力素质模型全球佳实践的介绍 第二部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第二步 岗位序列划分与建模对象划分 1. 单一职位管理与职位序列管理差异 2. 岗位序列划分的原则 3. 佐佳咨询汽车行业岗位序列划分实践标准 课堂练习： 1、 划分你公司的岗位序列 2、 界定各序列的职位层级 4.
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部分 岗位管理与能力素质模型 课前互动：人力资源3P模式 人力资源3P模式推动操作步骤 部分 人力资源3P模式导入大步骤——变革前期准备 组建跨部门的人力资源变革团队 如何编制人力资源变革推进计划 开展前期调查、宣传、培训 收集所需资料清单 第二部分 人力资源3P模式导入第二大步骤——导入岗位管理与能力素质模型 人力资源三定与岗位分析、能力素质模型关系： 1． 1定岗（岗位设置） 1．11岗位设置与组织架构、流程优化之间的关系 1．12岗位分析四个技术操作步骤 步 如何收集岗位信息？ 第二步 如何界定岗位职责？ 第三步 如何设计任职资格？（能力素质模型
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互联网 战略绩效管理（标准课程时间：12小时） 1 部分 互联网 时代中国企业战略执行解决方案 1. 1 “互联网 ”的前世今生与未来大趋势 1. 2“互联网 ”时代公司战略规划与运营执行的挑战 1. 3“互联网 ”时代公司战略执行解决方案 1. 4 战略绩效管理工具的发展历程 认识BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR等战略绩效管理工具 1. 5“互联网 ”时代战略绩效管理的五大特征 1. 6“互联网 ”时代战略绩效管理发展趋势预测 ü 扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？ ü BSC、KPI、MBO 、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较 ü 水火不容还是整合操作？ 1. 5“