OKR开发与应用
OKR开发与应用详细内容
OKR开发与应用
【课程大纲】
《OKR开发与应用》 （时间安排：12小时）1**部分 KPI已死，OKR将成为主流？
案例：李彦宏的致歉信、绩效主义毁了索尼
ABP股份公司的战略执行
1. 1“互联网 ”的前世今生与未来大趋势
1. 2“互联网 ”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策
1. 3认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具
1. 4“互联网 ”时代战略绩效管理的五大特征
1. 5“互联网 ”时代战略绩效管理发展趋势预测
ü 扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？
ü BSC、KPI、MBO、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较
ü 水火不容还是整合操作？
1. 6“互联网 ”时代战略绩效管理实践的成功要素
案例：深圳ABP股份、英特尔、Google、Facebook、阿里巴巴等2第二部分公司战略地图与BSC开发
2. 1多层次企业战略与战略地图
2. 2“互联网 ”时代的全球平衡计分卡协会**新研究成果
2. 3“互联网 ”时代的公司使命、价值观与愿景
2. 4设定战略目标与指标，绘制战略地图
案例一 中国某股份有限公司战略地图
2. 5链接《战略地图》、《平衡计分卡》、《战略行动计划表》
案例： ABC多元控股集团、EDD（中国）装备、美宜佳、长安汽车、山重建机、潞安集团、美国陆军总部战略地图
圆桌会议：公司战略地图开发模拟3第三部分 部门与员工OKR分解
3. 1公司战略地图与部门Objectives的关系
3. 2部门Objectives（目标）设计思路——战略分解与协同分析
3. 3部门Objectives设计步骤与方法
案例一：某公司Objectives价值树分解实例
案例二：ABP科技公司Objectives协同分析
3. 4部门Key Results（关键成果）设计步骤与方法
工具：价值树、鱼骨图
案例三：ADD公司某部门KR设计
3. 5员工Objectives与KR的设计步骤与方法
3. 6 OKR模式下是否不需要进行绩效考核？
案例： 豌豆荚、LINKED IN、Uber、Facebook、Zalando等实施OKR案例
圆桌会议1：价值树模型推导OKR；2：Objectives分解为KR的实战模拟；3：OKR检查实战模拟； 4：《部门OKR表》实战演示4第四部分 BSC OKR运行管理与监督
4. 1 BSC OKR整体运行管理流程介绍
4. 2 BSC OKR的组织保障机制
4. 3 BSC OKR的追踪、指导与反馈
1）平衡计分卡报告系统
（OKR追踪；绿、黄、红、白灯仪表盘）
2）OKR绩效分析会议
（会议目的、准备流程、召开流程）
3）OKR述职报告
4. 4 BSC OKR的数据收集与操作技巧
4. 5 BSC OKR面谈
4. 6 BSC OKR是否与薪酬激励手段挂钩？
圆桌会议：学员所在企业的战略绩效管理运行监督体系诊断讨论5第五部分 “互联网 战略绩效管理”运行切换与实施
5. 1 “互联网 战略绩效管理”运行切换实施的两大阶段
5. 2 BSC OKR运行切换实施难点解析
圆桌会议：贵企业战略绩效管理运行中问题的解决方案
5. 3“互联网 ”时代战略绩效管理运行应当注意的问题
5. 4“互联网 ”时代下战略绩效管理软件6第六部分现场答疑
秦杨勇老师的其它课程
平衡记分卡与绩效管理 01.01
课程大纲： 部分中国企业战略实施存在问题与解决方案 问题探讨：什么是企业管理的核心？ 引例 中国企业战略实施的几个常见现象 中国绩效管理系统建设存在的弊端 平衡记分卡—建立“实现战略制导”绩效管理系统 平衡记分卡的基本理论原理 平衡记分卡国际化发展历程 平衡记分卡对于中国企业发展的重要意义 平衡记分卡与绩效管理推进步骤简介 平衡记分卡与
讲师：秦杨勇详情
员工能力素质管理与人才选拔操作实务 01.01
员工能力素质管理与人才选拔操作实务课程大纲： 部分：能力素质模型与人才选拔基础知识 管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战 管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段 第二部分：能力素质模型的基础知识 能力素质模型的基本概念 能力素质模型的基本架构 能力素质模型与任职资格体系的关系 能力素质模型与人才选拔的关系
讲师：秦杨勇详情
岗位分析与评估 01.01
部分：岗位基础知识 引例 1.岗位分析概念； 2.中国企业岗位分析常见的操作误区 3.岗位分析与战略、流程、企业类型、企业文化 4.岗位分析在人力资源价值链中的位置 5.岗位分析与其它人力资源管理系统的关系 6.观念澄清：岗位分析的时机 7.岗位分析相关术语 8.企业人力资源岗位分析四步法基本程序 第二部分：步原岗位调查与岗位设计
讲师：秦杨勇详情
企业薪酬设计方法与工具 01.01
部分中国企业薪酬管理实践 头脑风暴：企业管理核心是什么？ 1.薪酬福利在企业战略执行中的作用 2.薪酬管理变革的巨大挑战 3.薪酬体系设计七步法 第二部分步：薪酬变革前期准备工作 引例 1.如何构建薪酬福利调整的工作团队 2.前期宣传-确保薪酬文化变革准备 3.调整前期调查 如何设计问卷 如何访谈了解企业薪酬管理现状 资料调阅
讲师：秦杨勇详情
基于能力素质模型的任职资格管理 01.01
头脑风暴：企业核心的管理职能是什么？ 部分：能力素质模型与战略执行 1.能力素质模型起源介绍 2.能力素质模型 3.能力素质管理与战略执行关系 4.能力素质模型与其它人力资源管理系统关系 5.基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤 6.步：前期准备工作要点 能力素质模型全球佳实践的介绍 第二部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第二
讲师：秦杨勇详情
中国企业人力资源3P模式实战操作训练 01.01
部分岗位管理与能力素质模型 课前互动：人力资源3P模式 人力资源3P模式推动操作步骤 部分人力资源3P模式导入大步骤——变革前期准备 组建跨部门的人力资源变革团队 如何编制人力资源变革推进计划 开展前期调查、宣传、培训 收集所需资料清单 第二部分人力资源3P模式导入第二大步骤——导入岗位管理与能力素质模型 人力资源三定与岗位分析、能力素
讲师：秦杨勇详情
职位评估与薪酬设计 01.01
薪酬管理（6课时）部分岗位评估与薪酬设计六个步骤头脑风暴1、薪酬设计六个步骤2、岗位评估在薪酬设计六个步骤中的地位3、薪酬管理设计设计步——薪酬战略1.什么是薪酬战略2.薪酬战略确定涉及的内容：第二部分岗位评估引例1.什么是岗位评估？2.岗位评估工具选择：通用型与专用型评估工具介绍3.基于计算机操作平台岗位评估工具——佐佳七因素分析法#61692;佐佳七因素
讲师：秦杨勇详情
集团人力资源管控 01.01
部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1.集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2.集团管控变革本质目的张目3.中国企业集团战略与执行变革解决方案：3．1平衡计分卡战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4.集团管控体系变革六步
讲师：秦杨勇详情
员工能力素质管理与人才选拔操作实务内训 01.01
Pgt;部分：能力素质模型与人才选拔基础知识管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段第二部分：能力素质模型的基础知识能力素质模型的基本概念能力素质模型的基本架构能力素质模型与任职资格体系的关系能力素质模型与人才选拔的关系能力素质模型与人才选拔体系设计流程介绍第三部分：能力素质模型设计技术（围绕核
讲师：秦杨勇详情
战略绩效管理案例•方法•工具 01.01
部分中国企业战略执行变革内部挑战头脑风暴：管控的核心是什么？治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论1、管控变革本质目的揭密2、佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例3、认识【战略绩效管理】3
讲师：秦杨勇详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
