秦杨勇老师的内训课程
标准课时安排：6课时1部分 中国企业集团战略与管控变革内部挑战头脑风暴：集团管控本质目的是什么？1. 集团管控本质目的五种错误思潮：治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论2. 集团管控变革本质目的张目3. 中国企业集团管控4 X总模型3．1集团战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化4. 集团管控体系变革六步法案例：中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例2第二部分 集团战略规划1. 集团战略规划文件束之高阁的根本原因2. 集团战略与单体公司战略之差异分析3. 集团多层次战略诠释：4. 简单、有效的集团战略描述工具：战略
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序号内容提要（标准课时：12课时）1部分 中国企业战略管理的内部挑战头脑风暴：企业管理的核心是什么？1. 企业管理变革本质目的揭密2. 佐佳咨询公司管控体系建设四大变革模块：2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化3. 战略地图：描述公司战略的工具3．1战略管理的层级基础知识：集团战略、SBU战略与职能战略3．2战略管理的层级与战略地图层级之间的关系3．3战略地图全球与中国佳实践3．4多元控股集团与单一产业集团战略地图差异2第二部分 公司战略地图与平衡计分卡步（一）公司战略环境扫描PESTEL、波特五力、集团产业价值链、SWOT分析之间
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部分 中国企业战略执行变革内部挑战 头脑风暴：管控的核心是什么？ 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 1、管控变革本质目的揭密 2、佐佳咨询集团管控体系建设四大变革模块： 2．1公司战略规划；2．2组织管控模式设计；2．3管理流程与组织变革；2．4人力资源管理与企业文化 案例——神华、中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例 3、认识【战略绩效管理】 3．1战略绩效管理认识误区：业绩评价 3．2为什么战略绩效管理在集团管控体系中处于主线地位？ 3．3战略绩效管理体系建设的五步法 4．战略绩效管理体系设计步-变革前期准备 第二部分 战略绩效管理变革第二步——公司战略规划 问
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序号标准课时：6课时1部分中国企业薪酬管理实践头脑风暴：企业管理核心是什么？1.公司战略执行构成要素2.集团管控模式与集团薪酬管理模式3.薪酬管理系统设计七步法2第二部分步：薪酬变革前期准备工作引例1.如何构建薪酬变革工作团队2.前期宣传-确保集团薪酬文化变革准备3.全面的前期调查Oslash;如何设计问卷Oslash;如何访谈了解企业薪酬管理现状Oslash;资料调阅3第三部分薪酬战略澄清引例1.什么是薪酬战略2.薪酬目标与策略制定的影响要素多元控股集团与单一产业集团外部竞争力关注差异3.薪酬目标与策略确定的方法：Oslash;如何实现内部的相对公平性Oslash;如何确保企业薪酬外部的竞争
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序号内容提要（标准课时：6-12课时）1部分绩效管理主流方法与工具介绍案例：公司战略执行与绩效管理关系1.绩效管理？绩效管理！2.正确认识绩效管理3.绩效管理在中国的发展历程奖罚调剂、主观评价、德能勤绩、绩效管理、战略绩效管理4.主流绩效管理工具的理论交锋BSC、MBO、KPI、EVA2第二部分绩效管理实施的难点解析----战略与绩效1.如何解决战略规划、年度经营计划与预算与绩效考核联动？2.如何防止公司战略地图开发变成照葫芦画瓢？3.公司战略地图开发仅仅是画一张图吗？4.平衡计分卡的维度一定是四个吗？5.部门战略地图与平衡计分卡开发步骤是什么？6.部门平衡计分卡财务维度如何确定？非销售部门客
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天 讲解与互动（时间：9am-5pm） 1 部分 中国企业战略执行存在的问题与解决方案 问题探讨：企业应当以什么作为管理的核心？#61692; 中国企业战略执行的常见现象与本质原因剖析2中国企业战略执行力不佳根本原因解密；#61692; 战略绩效管理系统介绍对平衡计分卡（BSC）、KPI考核、目标管理（MBO）、利益相关者的整合操作#61692; 推行战略绩效管理需要遵循哪些操作步骤？3 第二部分 战略绩效管理建设的前期准备 如何组建变革团队？编制推进计划？进行前期调查？宣传培训与学习？如何收集战略绩效管理变革所需的前期资料？4第三部分 链接公司战略，设计公司、部门与员工绩效指标 #61692