职位评估与薪酬设计

  培训讲师:秦杨勇

讲师背景:
秦杨勇先生北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授,曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、中航大学、华电高培中心、浙江经贸委干部培训中心的学员提供专业培训。七年世界500强企业高级管理经验,十年国际与国内双重管理咨 详细>>

秦杨勇
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职位评估与薪酬设计详细内容

职位评估与薪酬设计

薪酬管理(6课时)
                  **部分 岗位评估与薪酬设计六个步骤

头脑风暴 
1、薪酬设计六个步骤
2、岗位评估在薪酬设计六个步骤中的地位
3、薪酬管理设计设计**步—— 薪酬战略
1. 什么是薪酬战略
2. 薪酬战略确定涉及的内容:

                        第二部分 岗位评估

引例
1. 什么是岗位评估?
2. 岗位评估工具选择:通用型与专用型评估工具介绍
3. 基于计算机操作平台岗位评估工具
——佐佳七因素分析法
 佐佳七因素指标设计的基础理论原理
 佐佳七因素指标权重设计
 佐佳七因素指标定义分级标准与操作注意要点
 各职位等级分数分布要求
互动:现场岗位评估练习

            第三部分  薪酬数据收集与深度分析

引例
 1) 薪资数据收集技巧——深度分析前期准备
2) 福利调查工具——福利问卷(TO:人力资源部)
3) 薪资深度分析方法——薪资数据回归分析
4) 福利深度分析方法——对比分析法
 案例演示:某企业咨询项目成果——薪资数据收集、分析与对比成果

                       第四部分 薪资架构设计

引例
1. 什么是薪资定位,薪资定位中的几个关键控制点
2. 不同薪资策略下薪资定位的方法
3. 中位值级差设计原则
4. 设计带宽与带宽重合度规则
5. 薪资结构设计-岗位工资、能力工资、绩效工资比例确定的原则
案例演示:某企业咨询项目成果-薪资架构

             第五部分 福利设计

引例
1. 对福利定义的再澄清
2. 不要忽略福利在人力资源战略目标实现中的意义
3. 基本福利设计
4. 外资企业常用的补充福利大观
5. 关于菜单式补充福利
案例演示:某企业咨询项目成果-福利规划表

           第六部分 薪酬管理运作体系设计

引例 
1. 薪酬管理运作体系设计的三大内容
2. 薪酬管理流程设计、制度设计、表单体系设计 
互动:
岗位工资与岗位设置、评估
能力工资与能力素质模型
绩效工资与绩效考核

现场答疑

 

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