秦杨勇老师的内训课程
部分中国企业集团战略与管控变革内部挑战 头脑风暴：集团管控本质目的是什么？ 1.集团管控本质目的五种错误思潮： 治理论、组织模式论、预算中心论、集分权论、风险与内控论 2.集团管控变革本质目的张目 3.中国企业集团战略与执行变革解决方案： 3．1平衡计分卡战略规划；3．2集团管控模式设计；3．3管控流程与组织变革；3．4集团人力资源管理与企业文化 4.集团管控体系变革六步法 集团战略与管控诊断、集团战略规划、集团管控模式设计、管控流程与组织架构设计、集团人力资源与企业文化管控、管控运作的实施切换 案例：中粮、华润、固特异、ABP民营集团管控案例 第二部分集团战略规划 1.集团战略规划文件束之高
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序号 内容提要（标准课时：12课时） 1 部分 年度经营计划与绩效考核常见问题 引例 ü 年度经营计划与绩效考核基础知识 1. 公司战略规划、年度经营计划与预算、绩效考核的关系； 2. 中国企业为什么更加需要三者的联动？ 3. 年度经营计划与绩效考核介绍： 1) 中长期战略规划：《战略地图》 《平衡计分卡》 《战略行动计划表》； 2) 年度经营计划与预算：《年度经营目标卡》 3) 组织与员工绩效评价：《绩效考核表》 4) 战略绩效管理流程制度：《公司战略、经营计划与预算、考核流程制度》 ü 年度经营计划与绩效考核设计五步法简介 步 年度经营计划与考核前期准备（每年6月30日前）； 第二步
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Pgt;部分：能力素质模型与人才选拔基础知识 管理能力提升——中国企业战略实践所面临的重大挑战 管能力素质管理与人才选拔—中国企业管理能力提升的重要手段 第二部分：能力素质模型的基础知识 能力素质模型的基本概念 能力素质模型的基本架构 能力素质模型与任职资格体系的关系 能力素质模型与人才选拔的关系 能力素质模型与人才选拔体系设计流程介绍 第三部分：能力素质模型设计技术 （围绕核心能力素质模型设计程序介绍） 职位序列细分的方法 提炼管理类职位能力素质模型要素 （现场演练） 能力素质模型要素分级方法—BEI访谈技术 建立能力素质词典 确定职位或层级的能力素质模型 通用的能力素质模型要素介绍 第四部
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课程大纲： 部分中国企业战略实施存在问题与解决方案 问题探讨：什么是企业管理的核心？ 引例 中国企业战略实施的几个常见现象 中国绩效管理系统建设存在的弊端 平衡记分卡—建立“实现战略制导”绩效管理系统 平衡记分卡的基本理论原理 平衡记分卡国际化发展历程 平衡记分卡对于中国企业发展的重要意义 平衡记分卡与绩效管理推进步骤简介 平衡记分卡与绩效管理推进需要考虑的几个因素 第二部分平衡记分卡与绩效管理系统建设的前期准备 引例 平衡记分卡与绩效管理建设前期准备的流程 组建平衡记分卡与绩效管理的团队 平衡记分卡与绩效管理系统建设推进计划的编
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《BSC OKR实战难点解析》（时间安排：两天·12小时）1部分互联网 时代中国企业战略执行解决方案1.1“互联网 ”的前世今生与未来大趋势1.2“互联网 ”时代公司战略规划与运营执行的挑战与对策1.3认识BSC、KPI、MBO、EVA、OKR等战略绩效管理工具1.4“互联网 ”时代战略绩效管理的五大特征1.5“互联网 ”时代战略绩效管理发展趋势预测ü扔掉KPI，跟着微软与Google学习OKR？üBSC、KPI、MBO、EVA、OKR理论交锋与优缺点比较ü水火不容还是整合操作？1.6“互联网 ”时代战略绩效管理实践的成功要素1.7“互联网 ”时代BSC OKR实战的操作步骤案例：深圳ABP股
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集团公司内控体系落地实施（时间安排：12小时）1部分中国企业内控体系落地实施的巨大挑战1.中国企业内控体系建设落地实施的挑战案例分析：M酒业内控体系建设落实实施案例启示2.中国企业内控体系失效的根本原因案例分析：某集团公司内控与风险管理-沦落为索证的工具3.集团公司与单体公司内控体系建设的差异4.集团公司内控体系建设落实实施七步法佳实践：华润集团6S集团管控体系2第二部分集团管控模式与内控诊断1．认识集团管控模式？不同类别集团管控模式总结2．不同类型集团管控模式运作特点与优缺点佳实践：GE公司、洛克希德-马丁、上海国盛、宝钢集团、沙钢集团管控模式设计分小组讨论：管控模式设计案例讨论3．集团管控