周洪超老师的内训课程
卓越执行力体系构建课程大纲介绍【授课老师】周洪超【授课背景与目的】 执行力是将经营策略变成业绩成果的根本！没有出色的执行力，使命就会成为空洞的口号，远景就会成为海市蜃楼，战略就会变成纸上谈兵，文化就会苍白无力，结果就是以失败和遗憾而告终！太多的企业拥有无可挑剔的制度却得不到贯彻，一个看似盈利的营销方案却导致了企业的危机。有无数人拥有卓越的智慧，但只有懂得如何执行的人才能获得成功；执行是一种意识，更是一种意志，执行是一套科学，执行最终也必须成为文化！ 执行最根本的是行动。只有坚定的执行，战略才能落地；只有准确的执行，策略才能有效实施，只有
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《组织运营系统方案班》招生简章！ （理论讲授+实操系统训练+微咨询成果交付+研习辅导+线上年度辅导） 本课程是黄金时代基于数年来对企业组织运营系统存在的内部运行效率低下、协同配合困难及人力资源管理能力不足的认知和理解，主要对中高层管理和人力资源主管、经理的课程，主要承接战略发展规划的有效落地。本课程围绕企业运营系统的组织设计与职位分析、流程优化与制度管理、薪酬绩效管理等核心内容设计。依照理论讲授+实操系统训练+微咨询成果+研习辅导+线上年度辅导的模式而设计，重点解决有理论高度而实操性能力差，懂业务但系统性不足的问题，系统课程中提供
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战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例课程大纲【课程背景】 全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力！ 薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的问题，薪酬激励关系到内部管理公平公正和企业经营目标的实现，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的经营
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战略薪酬体系设计与绩效管理实战案例课程大纲【课程背景】 全面正确把握行业的发展趋势和机会，面对企业不同的发展阶段、管理现状问题和发展目标，能够全面客观准确地分析战略发展、组织管理、薪酬绩效管理等问题存在的根源，统一公司员工的思想、理念和改进方向，提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力！ 薪酬绩效一直是公司和员工极为关注且较为敏感的问题，薪酬激励关系到内部管理公平公正和企业经营目标的实现，充分认识到薪酬设计与管理的敏感性，运用激励理论从用人、行动、成果等不同的经营
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战略性提质降本增效课程大纲介绍【授课讲师】周洪超【课程目的与背景】 降本增效的核心是利润回报导向，过程是业务协同与业财融合的流程与组织优化，结果是绩效倒逼；赚毛利靠业务、赚净利靠管理、赚长久靠战略！本课程是授课老师从多家企业服务的管理咨询实战案例中提炼而出的降本增效的作战地图，从价值创造、市场营销、4M换型生产、生产订单管理、设计效率、设备效率、采购效率、物流效率、组织效率、员工效率、资金效率等方面提炼讲授！ 业务协同提质增效、业财融合降本降费，从发挥战略发展、信息化功能，开展群众性的节约挖潜、成本自救行动，从内部抠潜力，挖效益，有经营的高