周洪超老师的内训课程
年度经营计划制定与有效执行 落地实操班品牌课程大纲3.0版【授课老师】周洪超老师【课程背景】 增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！ 看5年想3年踏踏实实干1年 滚动推进年度经营计划目标 提升系统思想打造经营能力！ 从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战略问题；战略管理需要高层和中层之间以及中层之间达成共识，年度经营计划目标做到上下对齐
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年度经营计划制定与有效执行 落地实操班品牌课程大纲3.0版【授课老师】周洪超老师【课程背景】 增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！ 看5年想3年踏踏实实干1年 滚动推进年度经营计划目标 提升系统思想打造经营能力！ 从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战略问题；战略管理需要高层和中层之间以及中层之间达成共识，年度经营计划目标做到上下对齐
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年度经营目标与绩效管理课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】 先有目标才有管理，没有绩效，管理就会无效，绩效管理就是利润管理！ 为什么年度经营目标不能有效分解？ 为什么年度经营目标在实际执行中形成两张皮？ 为什么经营分析和提质增效总是找不到抓手？ 为什么推行绩效管理困难重重、阻力较大？ 为什么年度目标和绩效管理总是存在断层脱节的问题？ 如何通过绩效管理来管控成果，实现年度年度经营目标？ 如何提取绩效管理指标？绩效管理如何实现精准考核、客观评价、有效激励呢？ 《年度经营目标与绩效管理》课程利用战略KPI作战地图
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年度培训计划制定与培训项目设计落地课程大纲【课程背景】周洪超【课程背景】 培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式”，计划实施中困难重重；年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。“巧妇难为无米之饮”，如何编制有说服力、让领导认可的费用预算？这使许多培训管理人员大伤脑筋。 仗怎么打兵就怎么练，从实践中来到实践中去，训战一体！选人有标准、育人有路径、用人有储、提效有结果！“人才缺失、人才流失、人才断层”成为威胁企业经
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企业调研诊断分析课程大纲介绍【课程老师】周洪超【课程背景目的】 企业调研诊断分析是一个积极预防、发现问题根源并采取针对性措施，防止病情恶化的过程，最大限度地影响员工对公司存在的现象和问题进行一次企业发展的集体大思考，提高团队凝聚力；更是高层管理者首要掌握的基本职能之一，统一思想，消除误会、疑虑、困惑，减少单一、偏面、局部的看法，融洽内部关系；能够通过系统的调研分析，找出产生问题的原因，确定解决问题的思路和方法，明确企业的问题根源，指明了解决问题的思路和相关建议性方案；【授课方式】 理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+