周洪超老师的内训课程
企业培训需求分析与体系构建课程大纲【课程背景】周洪超【课程背景】 培训需求分析与年度培训制订是培训管理人员每年的“必修课”。培训需求分析是培训管理工作的起点和难点，需求掌握不准，将会造成“计划没有变化快”，培训计划“走形式”，计划实施中困难重重；年度培训费用预算是培训计划的保障，经费没有保障，培训寸步难行。“巧妇难为无米之饮”，如何编制有说服力、让领导认可的费用预算？这使许多培训管理人员大伤脑筋。 如何能够有效精准针对培训需求开发设计课程 本课程由浅入深，实践与理论相结合，讲授与学员练习相结合，旨在让学员现场掌握培训需求的各种分析方法
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人才复制——从战略需求到人才地图课程大纲【授课讲师】周洪超【课程目的】 仗怎么打兵就怎么练，从实践中来到实践中去，训战一体！选人有标准、育人有路径、用人有储、提效有结果！“人才缺失、人才流失、人才断层”成为威胁企业经营发展的重要问题，企业竞争的本质就是人才的竞争，实现战略发展目标就要靠人才来创造价值，以人才质量为人才培养为核心的管理，打造人才生产线，实现由产品到人品；人岗匹配的战略价值：实现关键人才供应链的持续供给，为年轻干部量身定制“成长套餐”，精准化、系统性地提升年轻干部履职能力！ 在国家政策发展驱动下和市场强需求推动下，企业牢抓战略发展机
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人力资源管理实操课程大纲【主讲老师】周洪超【课程目的】 管理的核心是管人，人才的竞争是企业竞争的核心，人力资源开发成为企业发展的关键，人力资源管理是所有管理工作中最富有创意的管理，他们处于企业权力最集中的管理层，掌握着企业人事调配权，为企业制订招聘，培训，绩效考核，薪资福利等一系列人才规划。 提升企业招人、育人、用人、留人、激励人的管理艺术；通过建立全面绩效管理系统，全面打造企业可持续发展核心竞争力和系统化管理建设平台，提高团队向心力和凝聚力！ 人力资源管理工作也成为职场上的“明星职业”。使人力资源从业人员掌握现代人力资源的管
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人力资源经理方案班 本课程是基于数年来对人力资源管理行业的认知和理解，在《人力资源管理师》培训班、《人力资源管理必修课》（系统班）基础上开设的针对人力资源主管、经理的课程，主要承接人力资源管理师课程有效落地。本课程围绕人力资源的组织设计与职位分析、流程优化与制度管理、薪酬绩效管理等核心内容设计。依照理论讲授+实操系统训练+微咨询成果+研习辅导+线上年度辅导的模式而设计，重点解决有理论高度而实操性能力差，懂人资业务但系统性不足的问题，系统课程中提供大量专业的实战案例、成熟的课程体系和讲授研习及微咨询为一体的解决方案，将有效提升人力资
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年度经营计划制定与目标分解课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】 增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！ 看5年想3年踏踏实实干1年 滚动推进年度经营计划目标 提升系统思想打造经营能力！ 从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战略问题；战略管理需要高层和中层之间以及中层之间达成共识，年度经营计划目标做到上下对齐，左右拉通，一张表干到底——打造企业运营驾驶舱和体验表！ 如何制定科学、合理