周洪超老师的内训课程
战略解码实操课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】 增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！ 看5年想3年踏踏实实干1年 滚动推进年度经营计划目标 提升系统思想打造经营能力！ 从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战略问题；战略管理需要高层和中层之间以及中层之间达成共识，年度经营计划目标做到上下对齐，左右拉通，一张表干到底——打造企业运营驾驶舱和体验表！ 如何制定科学、合理
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战略解码与年度经营计划实操课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】 增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！ 看5年想3年踏踏实实干1年 滚动推进年度经营计划目标 提升系统思想打造经营能力！ 从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战略问题；战略管理需要高层和中层之间以及中层之间达成共识，年度经营计划目标做到上下对齐，左右拉通，一张表干到底——打造企业运营驾驶舱和体验表！ 如何制定科学、合理
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战略解码与战略地图绘制实操课程大纲【授课老师】周洪超老师【课程背景】【授课老师】周洪超老师【课程背景】 增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！ 看5年想3年踏踏实实干1年 滚动推进年度经营计划目标 提升系统思想打造经营能力！ 从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战略问题；战略管理需要高层和中层之间以及中层之间达成共识，年度经营计划目标做到上下对齐，左右拉通，一张表干到底——打造企业运营驾驶舱
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战略薪酬激励体系设计课程大纲【授课老师】周洪超【课程目的】 面对行业格局深入调整，全业务竞争日益激烈，人才保留、激励和能力提升的压力加大，人力资源需求愈趋多元和复杂，人力资源工作迫切需要进行创新和优化，不是企业没有人才，而是公司没有建立盘活人才的机制。要实现从优秀到卓越新跨越，需要培养卓越人才。员工能力对提升企业竞争力，落实企业发展战略起着至关重要的作用。在原来的职位、绩效、薪酬三维一体的人力资源管理体系基础上，完善任职能力管理体系，最终构建职位、能力、绩效、薪酬四维一体的人力资源管理体系。 薪酬体系是一个实现企业战略目标的强有力工具
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任职资格管理课程大纲介绍【讲 师】周洪超【课程背景】 “最大的浪费是经验的浪费。”优秀的公司积极推进知识管理，不断总结沉淀员工好的做法、工具、经验、技能，进行内部分享和传承。员工得以快速成才，企业基础管理也逐步强化。党的二十大提出人才是第一资源、创新是第一动力，要坚持为党育人、为国育才，全面提高人才自主培养质量，着力造就拔尖创新人才，聚天下英才而用之。 要管事，更要管人，“人才缺失、人才流失、人才断层、人才错位”成为威胁企业经营发展的重要问题，企业竞争的本质就是人才的竞争，实现战略发展目标就要靠人才来创造价值，以人才质量为人