周洪超老师的内训课程
上接战略 下接绩效——企业运营管理系统课程大纲介绍【授课老师】周洪超老师【课程背景】 从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战略问题；战略管理需要高层和中层之间以及中层之间达成共识，年度经营计划目标做到上下对齐，左右拉通，一张表干到底——打造企业运营驾驶舱和体验表！ 1、时常感到公司要发展、要提升、要改革需要强大的推动力，单靠目前公司内部力量或个人魅力及经验式管理已很难达成目标，形成有方向却无力量？ 2、年度目标贯彻执行不力、绩效考核难以执行，易走形势，难以客观评价员工的工作绩效，造成
讲师：周洪超查看详情
上接战略 下接绩效——企业运营管理系统课程大纲介绍【授课老师】周洪超老师【课程背景】 从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终为始”的思考过程，站在后天看明天，才可能提出正确的战略问题；战略管理需要高层和中层之间以及中层之间达成共识，年度经营计划目标做到上下对齐，左右拉通，一张表干到底——打造企业运营驾驶舱和体验表！ 1、时常感到公司要发展、要提升、要改革需要强大的推动力，单靠目前公司内部力量或个人魅力及经验式管理已很难达成目标，形成有方向却无力量？ 2、年度目标贯彻执行不力、绩效考核难以执行，易走形势，难以客观评价员工的工作绩效，造成
讲师：周洪超查看详情
十大销售步骤实战技能提升与营销手册编写课程大纲【课程课程】周洪超【课程目的】通过正确认识营销职业，树立正确的营销信念，掌握充分准备、合适接近、充分沟通、建立信赖感、深挖需求、演示说明、处理抗拒、及时成交、转介绍、卓越服务的十大销售步骤，提升销售技能和信念，销售也是精准分析设计出来的，优秀的销售流程和精准的营销手册才能永恒复制和传播，真正解决优秀营销员的复制。【学习方式】 理论讲解+案例分析+互动思考+小组PK互动+模拟演练+现场提问答【学习对象】 营销员、销售主管、部门经理等人员【课程时间】 2天【培训效果】 1、树立钢铁般的销售信念；
讲师：周洪超查看详情
十四五战略规划制定课程大纲【授课老师】周洪超【课程简介】 战略发展规划是管全局、管根本、管方向、管长远的行动指引，从全局整体上破解发展难题、增强发展动力、厚植发展优势，实现企业的速度变化、结构优化、动力转换！大赢靠战略、小赢靠运营、久赢靠管理，没有战略的管理是随机，没有战略的经营是投机。 方向大致正确、组织充满活力、激发员工动力，用战略驱动运营、用绩效管控结果。 增长是王道，让方向大致正确、组织充满活力！企业要想长足发展，战略规划是原动力，年度经营计划则是战略落地抓手！ 从终局看布局，以未来定义现在，从胜利走向胜利，“以终
讲师：周洪超查看详情
市场营销管理课程大纲【授课老师】周洪超【课程背景】 这是一个狼多肉少的时代，这是一个竞争残酷的时代，面对上有国际品牌的高举高打，下有三、四线品牌的游击蚕食，夹缝中生存的大多数企业显得力不从心，出现以下种种疲态： ●整个团队缺乏系统的营销逻辑思维，缺乏系统的推进章法。 ● 客户开发缓慢，销售成功率低，营销费用居高不下，营销压力大……. ● 整个团队缺乏清晰的打法、缺乏精准的策略，到位的执行。 ● 销售业绩不温不火，市场推进举步为艰。 ● 对销售过程把控不力，局势难以掌控，经常丢一些不该丢的单子。 ● 老人激情不