组织运营系统方案班

《组织运营系统方案班》招生简章！
（理论讲授+实操系统训练+微咨询成果交付+研习辅导+线上年度辅导）
本课程是黄金时代基于数年来对企业组织运营系统存在的内部运行效率低下、协同配
合困难及人力资源管理能力不足的认知和理解，主要对中高层管理和人力资源主管、经
理的课程，主要承接战略发展规划的有效落地。本课程围绕企业运营系统的组织设计与
职位分析、流程优化与制度管理、薪酬绩效管理等核心内容设计。依照理论讲授+实操系
统训练+微咨询成果+研习辅导+线上年度辅导的模式而设计，重点解决有理论高度而实操
性能力差，懂业务但系统性不足的问题，系统课程中提供大量专业的实战案例、成熟的
课程体系和讲授研习及微咨询为一体的解决方案，将有效提升中高层管理者的实际组织
运营和人力资源体系建设技能和实际解决问题的能力，真正做到上完一期方案班，收获
一批系列管理咨询交付成果。
倡导结业不毕业，理论考证与经验实战融合发展的学习理念，专注人力资源专业学深
弄透，真正做到右接战略落地、经营业务，左靠内部管理与服务提升；持续学习提升通
过培训，使参加人员成为能在企业中发挥关键作用的高端复合型人才，决胜职业生涯，
助力企业发展。










一、学习对象
　　各类企、事业单位分管副总、人力资源经理/主管、行政经理/主管和有志成为高级
管理人才的各界人士。
二、课程收益
（一）实用实操：掌握核心内容的操作思路、流程和方法；
（二）研习收获：借鉴学习、标杆学习，启发学习，以长补短；
（三）问题解决：通过课程中的微咨询答疑解惑，解决实际问题。
三、讲师介绍
四、课程内容
|第一部分：从组织设计到职位分析微咨询——提升管理运营平台 |
| |1、基于战略目标进行组织诊断的流程和方法 |
|课程内容 |2、如何进行组织和部门优化 |
| |3、科学的职能分解和职位分析 |
| |4、定岗、定编、定员法 |
|成果交付 |进行企业组织结构初步诊断、编制职能定位表、编制定岗定编表。 |
|第二部分：流程优化与制度设计微咨询——提高运营管理效率 |
| |1、企业流程问题的诊断 |
| |2、流程总体规划的步骤 |
|课程内容 |3、流程优化步骤与方法及流程图绘制 |
| |4、制度总体规划的清单 |
| |5、制定优化编定流程 |
|成果交付 |流程总体规划清单、3个流程图、1个流程软件、制度总体规划清单、2个规范化制 |
| |度。 |
|第三部分： 薪酬管理与绩效激励微咨询——激发员工原始动力 |
| |1、如何进行组织薪酬绩效诊断 |
| |2、战略薪酬的设置 |
|课程内容 |3、职位分类及职位价值评估操作 |
| |4、绩效管理体系如何设计 |
| |5、绩效目标、签约、辅导、指标提取、考核、兑现操作 |
| |6、薪酬福利的设计及切换方法 |
|成果交付 |年薪制设计、提成奖金设计、第1个月绩效考核表。 |
|第四部分： 企业参访主题研讨会——从理论学习到参访实践 |
| |1、学员企业参访学习 |
|课程内容 |2、人力资源实践考察 |
| |3、参访企业主题分享 |
| |4、问题研讨答疑与点评 |
|成果交付 |为学员解决实际问题的落地 |
|第五部分：人资实战成果主题分享会——从零散理解到系统成果 |
|课程内容 |1、学员系统性成果展示 |
| |2、人力资源实战经验分享 |
| |3、讲师系统性点评和问题答疑 |
|成果汇报 |评选最佳实践奖，举行结业仪式。 |











五、服务内容
（一）凡是完成全部课程且实践成果汇报通过，顺利结业的颁发结业证书和二级人力资
源师证书（符合条件）；
（二）提供日常的沙龙分享学习服务；
（三）提供就业推荐服务。

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