黄志伟老师的内训课程
《AMTP中高层全面管理技能实战训练》课程方案 主讲：黄志伟【课程背景】中高层管理者是企业的中流砥柱，除了过硬的专业技能外，全面提升管理技能才能够令其最大限度的发挥潜能。“一枝独秀不是春，百花齐放才是春”，掌握了必要的管理技能能够让管理者带领整个团队走向卓越。【课程收益】 1. 认知管理者的角色，完成角色转换，适应管理岗位； 2. 掌握目标管理、时间管理、授权与激励的方法和技巧，提升工作效率和效果； 3. 掌握团队建设的方法和技巧，打造高绩效团队； 4. 掌握有效沟通的方法与技巧，
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节创新改变世界1、创新改变世界：创新产生高价值、创新产生高效率、创新产生竞争优势。。。2、创新与创造：谁的含义更广？创新的五个特征、创造的两个特性3、创新与智力的相关性：智力曲线与创造力曲线、智力与创新的关系4、左右脑的分工：左脑主要从事逻辑思维（“意识脑”、“学术脑”、“语言脑”），右脑主要从事形象思维（“本能脑”、“潜意识脑”、“创造脑”、“音乐脑”、“艺术脑”）5、开发右脑：向右脑输入信息、刺激右脑，有意识地调动眼、耳感觉器官的活动，有意识地加强左侧肢体的运动第二节打破思维障碍1、习惯性思维障碍：思维定式，解决常规性、重复性问题2、直线型思维障碍：死记硬背、生搬硬套3、知名型思维障碍：迷
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节NLP沟通的基础1、NLP是什么：神经语言程序学2、沟通的流程：发送、渠道、接收、反馈、噪声3、语言沟通与非语言沟通的比较：词语7、声调38、动作554、职业经理人成功要诀：良好沟通能力75、专业 智慧 经验255、NLP十二条前提假设：“重复旧的做法，只会得到旧的结果”。。。。。。6、有效沟通的八项法则：有效沟通的先决条件是和谐气氛，沟通的方式不能一成不变，给别人一些空间，沟通的意义取决于对方的回应。。。。。。7、心智模型的层级：精神、身份、信念、能力、行为、环境第二节NLP高效沟通技巧1、四步打造超级亲和力：情绪同步、语调和速度同步、生理状态同步、语言文字同步2、复述：重复对方说过的话里
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节定好目标，卓有成效1、目标管理的流程·目标制定及分解·目标实施·结果评价2、目标制定的依据·战略规划·客户意见·员工建议·市场情况·行业情况·竞争对手3、目标的设定与分解·数量化：目标项目 达成标准·具体化：目标项目 时间化4、制定目标的原则·SMART原则：明确的、可衡量的、虽然极具挑战性,但是有计划完成、面向成果、具时间性5、制定目标的步骤·正确理解公司整体的目标·并向下属进行传达·制订符合SMART原则的目标·检验目标是否与上司的目标一致·列出实现目标所需要的技能和授权·列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源·确定目标完成的日期6、目标管理的实施·准备、执行、跟踪、反馈第二节用好时间
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节初识80901、8090的行为特点：追求快乐前卫、强调现实、我行我素、乐于尝试、一心多用、依赖网络。。。。。2、8090的个性特点：自信张扬、个性独立、敢于冒险、责任意识淡薄、缺乏耐性、敏感。。。。。。3、8090的价值观特点：崇尚自由、要求平等、维护尊严、自我价值、创新、缺乏信仰。。。。。。4、8090的职场特点：学习能力强、工作成就意识强、团队合作意识弱、自我管理能力弱、抗压性较差。。。。。。5、不同的8090：奔忙的城市8090、自信面对压力、农村的知识层群8090、进城务工的8090第二节解读80901、8090成长轨迹：社会环境、家庭环境、校园环境、文化环境2、8090心态探析：种
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节知己解彼，九型人格解读1、九型人格是什么2、九型人格的作用·读你读我，识人用人，育人留人3、九柱图解·脑中心·心中心·身中心4、九型人格解读·1号完美型：做足一百分，追求完美。。。。。。·2号助人型：友善，慷慨，富于同情心。。。。。。·3号成就型：重视名利，是个实用主义者，喜欢出风头。。。。。。·4号艺术型：见解独特，创造能力强。。。。。。·5号理智型：有深度，分析能力强，理想主义者。。。。。。·6号忠诚型：忠心耿耿，自我肯定，认同及服从知名。。。。。。·7号快乐型：热情洋溢，多才多艺，乐观。。。。。。·8号领袖型：天生领袖，有自信，敢冒险。。。。。。·9号和平型：满足现状，自律性强，为人被