崔洪涛老师的内训课程
企业培训体系建设——让培训落地，别让培训的钱打水漂【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源部长和培训主管【背景之一：管理困惑】ü 几乎所有的领导都认为自己重视提高员工素质，而培训工作者却说自己要钱没钱要人没人；ü 培训前，培训成了解决问题的全部希望，而培训后却发现希望有多大，失望比希望还要大；ü 市场上，培训课程多如牛毛，而适合自己的却寥寥无几；ü 平常大家都在说：“我们的员工素质不高、我们需要培训”，而真的开始组织培训，却是“生产任务这么忙，哪有时间弄那些”。ü 培训的作用谁都懂，培训的难处有谁知，培训啊，让我如何爱上你？【背景之二：课程困惑】ü 面对五花八门的广告，我们终下决心，安排
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企业公文写作与会务管理实务与技巧课程背景：办公室办什么？办公室讲究三办：办文、办事、办会。办文，指的是办公文。企业公务文书是记录企业运营的信息载体，是企业沟通力、执行力的重要保障因素，在企业实施领导、处理公务、沟通信息、传达企业决策中发挥着越来越重要的作用。不懂公文规范，即使本身精致，也会因其粗俗而难堪；不懂写作技巧，纵使有再深刻的内涵，也会如茶壶中的饺子，不为人所道。今天，公文写作的好坏直接影响企业对外的形象，对内的信息传达的准确度。高效规范严谨的企业公文，已经成为现代企业管理水平的标志之一。那么：l 企业行文，应该遵守什么规矩？l 收文和发文的处理流程应该怎样？l 对政府机关行文，哪些文种
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企业培训计划制订与执行【课程意义】ü 为什么美国摩托罗拉公司的培训投入1美金可以获得30美金的回报？ü 为什么日本丰田愿意花巨额投资培训以构建强大的汽车王国？ü 为什么麦当劳/肯德基大多数钟点工同样能拥有正式员工一般的高水准服务？ü 而为什么在中国:ü 有的课程让人——听着很激动，想想很冲动，回来不知怎么行动，最后结果什么都没动ü 有的课程让人——培训前觉得有效，听课时只想睡觉，回来后啥也不知道。ü 在许多企业的老总们甚至不愿意花钱去做培训？ü 许多企业对培训看起来很重要，忙起来却不要？ü 许多企业形成一种“员工不培训不走，培训完就走人”的现象？ü 许多企业培训员工的钱总被无情浪费，难以产生量
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妙笔生花——实战公文写作能力提升培训对象：企事业单位（含机关）所有涉及公文写作的相关人员：1. 文秘办公室类：文秘、部门秘书、各级经理秘书、行政助理、办公室主任等涉及文书工作相关人员2. 市场企划类：企划部、市场部等需对内外沟通的各级管理及工作人员3. 人力资源类：专员、主任、经理、行政人事总监等相关人员4. 其它岗位：工作中涉及到公文写作的各级管理及工作人员5. 立志于或感兴趣从事与公文写作相关岗位的就业人员课程简介：职业公文写作技能在我们的实际工作中占有十分重要的地位。主席说，一手笔杆子，一手枪杆子，两支杆子打天下。这门课程从实际工作需要出发，重点讲解关于职业公文写作的一些独特要求，比如：
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企业领军人才发展培养与培训体系攻略【培训对象】企业总经理、人力资源总监、人力资源部长和培训主管、部门经理【背景之一：老板的困惑】ü 人家都说，人的素质决定企业未来ü 人家还说，市场竞争归根结底是人才的竞争ü 可是：ü 老板想扩张，却没有人能挑大梁ü 老板想做事，却没有人能懂自己ü 老板想发展，却没有人能跟上自己的步伐ü 身边的人一大堆，能让自己省心的却没有几个ü 身边的事一大堆，不要自己操心的却没有几件ü 领军、后备、精英、人才，我到哪里寻找你？【背景之二：人力资源的困惑】ü 几乎所有的领导都认为自己重视提高员工素质，而人力资源工作者却说自己要钱没钱、要权没权、要人没人，关键时候得不到支持。ü
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行政、文秘人员工综合素质提升训练【课程背景】对行政、助理来说，没有受到专业系统训练，将无法从战略性全方位角度认知行政、助理的工作；在所从事的工作中感觉缺乏理论支持；工作中总是被动行事，不能主动掌握工作节奏；想为领导作的更多、更好却没有好的方法、思路；想更好的执行领导的政策，却总是得不到支持；想给公司节省费用，但却不知从何处下手，想更好地处理好公共关系（政府公关），却总是不得要领----诸如以上的问题，都是每个助理、行政工作人员所面对与困惑的，如何把握正确方向从而迅速提升自身职业素养，成了我们必须面对与解决的课题。【课程目标】1. 清晰了解行政、助理的角色认知，分析工作能动性不强的问题，让大家更