崔洪涛老师的内训课程
培训方式： 理论讲授30％、实战演练15％、案例讨论30％、经验分享、互动25％. 篇：班组长的自我修为讲：赢在准确定位（6课时）1.班组和班组管理2.班组中常见问题3.班长的角色定位4.班长的管理职能5.班长的作用发挥6.班长的自我认知7.班长的素质要求8.班长的能力体现9.班长的角色转换第二讲：赢在优秀品质（6课时）1.务实比梦想更重要2.态度比知识更重要3.方向比努力更重要4.成长比薪水更重要5.责任比能力更重要6.到位比做事更重要7.方法比理由更重要8.团队比个人更重要9.印象比形象更重要第二篇：班组长的理事艺术第三讲：赢在作业管理（12课时）1.作业计划管理2.作业质量管理3.作业安
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一、锻造优秀班组的实质是锻造优秀团队1.班组及班组在企业中的地位2.缺乏团队精神的群体不过是乌合之众3.团队的类型4.团队凝聚力的影响因素5.团队建设的四个法宝6.什么是团队精神的敌人7.尽职、尽责、尽心——你为团队做了什么二、让员工满意飞1.满意度分析：他们想要的到底是什么？2.班长应有的基本激励理念8.班长应该激励的正确行为3.工具单：物质激励的基本方式4.工具单：精神激励的基本方式5.工具单：看电影学表扬6.工具单：看电影学批评1.工具单：班长直接能用的激励菜单三、让高效沟通飞1.沟通基础2.不可不知的社交定律3.沟通的两种渠道4.沟通的三个要素5.沟通的四项原则6.沟通的五个目的7.工
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【培训形式】理论讲授 案例剖析 小组互动研讨 情境模拟 故事哲理； 60讲师讲解答疑，40学员互动研讨 模块：自我管理是基础一、闯开心扉：角色认知1.管理者在企业中的角色2.管理者在企业中的作用3.管理者的管理职能4.管理者的自我认知5.管理者的角色定位6.管理者的素质模型7.管理者的能力要求8.管理者的转型策略工具单：二十一世纪经理人的八个习惯二、朝阳四射：阳光心态影片教学《坤山的世界》1.阳光的心态2.积极的心态3.坚持的心态4.感恩的心态5.老板的心态6.乐观的心态7.付出的心态8.宽容的心态9.自律的心态10.创新的心态11.有效放大积极心态影响圈12.调整好心态的六大关键13.领导魅
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【培训形式】理论讲授 案例剖析 小组互动研讨 情境模拟 故事哲理； 60讲师讲解答疑，40学员互动研讨 一、精准定位：找到自己责权利 1.管理者的自我思考 2.管理者的角色定位 3.管理者的管理职责 4.管理者的权利分解 5.管理者的素质模型 6.管理者的转型策略 二、执行思维：思想决定行为 1.什么是执行、执行力、企业执行力 2.典型的执行借口 3.把握执行力的三个核心 4.执行型人才有什么特点 ü信心比黄金更重要 ü执行不需要任何借口 ü不为困难找理由，只为成功找方法 ü守诺重行 ü惊人的承诺 ü完成任务等于结果吗？ ü工作就意味着责任 ü问题就是我们的机会 ü永不言败 三、执行团队：选对