王群老师的内训课程
人性化的团队管理培训对象：最好由团队领导与团队成员一起参加课程目标：清楚及掌握现代企业中的团队建设与管理的技能：领导知人善用，工作委派合理，成员各尽其责，成为高效率的和谐团队。课程时间： 1天(9 am 5 pm) 课程大纲：上午:什么叫团队？团队领导者的素质与心态：欣赏他人的心态学员练习：感谢他人积极的思维方式半杯水哲学，吃葡萄哲学，心中有佛培养积极看待压力的心态团队发展的4个阶段：形成期、磨合期、规范期、成熟期各阶段的特点各阶段的工作重点各阶段的技能演练 – 学员当堂展示交流团队意识游戏：盲人摸象下午：团队运作的八大要素 – 讲解与讨论团队管理的10项原则– 讲解与讨论团队领导者的职责
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新加坡的成功转型给我们的借鉴讲座对象：公司决策层讲座目标：现在中国的社会正在进入转型期，即从以制造代工业为代表的劳力密集型转向以研发自成体系的、自我创新的、自主品牌的技术密集型企业模式发展。从2012年春节后沿海城市如深圳、东莞等地发生的用工荒以及在用工成本上升的压力下，一些台湾、韩国中小型制造企业撤离中国，以及以富士康为代表的大型制造企业向内地转移的现象，就足以说明中国正处在社会转型的变革之中。在这个新形势下，我们面对的机遇与挑战是什么？如何掌握应对挑战的关键以及如何抓住新出现的机遇？放眼世界，有什么我们可以借鉴的经验？这是每一个公司的决策层排在议事日程中的首要问题之一。新加坡是在亚洲除日本
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企业管理心理学的应用培训对象：面对企业的决策层、中高管理层及骨干团队课程目标： 我国的现代企业管理学经过20多年的改革开放，已经接近了国际水准，提高到了人性化管理的新高度。人性化的管理离不开管理心理学，本课程就是老师根据自己20多年在国外500强跨国企业的实际工作经验和培训经验所专门提炼出来的、面对企业决策层和中高管理层的最新课程。课程重点从中外企业管理及管理心理学的发展和差异以及我们企业面对的挑战进行了逻辑清楚的解析，对如何将管理心理学应用于现代企业的实际运作做了务实的举例与讲授。 本课程有如下几个重点内容：世界企业管理学及管理心理学的发展简述中国管理心理学的发展简述，企业管理心
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《项目式销售与谈判技巧》主讲：王群培训对象：面向所有经常与客户进行谈判的专业人士课程目标：本课程专为经常需要谈判的专业人士所设计，课程从谈判的心理学入手，引导学员进行谈判6大能力的自我评估，从谈判对手的人际需求出发，达致完成业务需求的目的，掌握识别谈判对手的不同个性特征，明确掌握谈判的时机，准备谈判计划书，明确了解筹码的运用，以及谈判语言的使用等全套技巧。其中，蓝色部分为学员作业与互动环节。课程时间： 2天 (9 am 5 pm)课程大纲：第一天上午：谈判技能的心理准备：什么叫谈判？谈判的心理行为学基础从冰山理论看了解谈判对手的重要性与方法案例：不了解冰山不可见部分的谈判后果谈判
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从技术到管理 - 领导力的提升培训对象：面对现任管理者及进入管理职位的技术专才和骨干团队课程目标：本课程是王老师根据自己20多年在国外500强跨国企业的实际工作经验和培训经验所专门设计的。两天的课程不追求包罗万象的管理技能，而是从现代企业管理者的思维与眼界的深度、广度和高度这三个维度的提升出发，让我们国内的企业管理者迅速掌握国际上最成熟的企业管理技能的实质和精髓。本课程专注于现代企业的四大管理核心技能，将其讲深讲透，让学员可以举一反三，：领导者的角色认知和转换领导者必备的领导素质和心态领导者承上启下的企业沟通技能完整的人际需求分析和全套的团队激励技能通过这两天的培训，学员们将会建立专业的管理者
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搭建卓越的企业文化培训对象：面向对公司中高管理层课程目标：常言说，企业的一年成功靠老板，三年成功靠产品，5年成功靠文化。企业文化决定了企业的发展和未来。本课程通过一整天的时间，对企业文化的产生，发展和影响，以及如何使管理层来传承、丰富企业文化做一个深入浅出的、通俗易懂的讲授。老师还会通过丰富多彩的实际案例和练习，让学员掌握如何搭建卓越的、符合国际水准的企业文化来保证企业的持续科学地发展。课程时间： 1天 (9 am 5 pm)课程大纲：上午：企业文化的定义企业文化的产生录像观摩：企业文化的由来企业文化随着企业架构的发展而发展从作坊到企业企业架构的层次建立运作规则 – 企业文化的功能企业文化