王群老师的内训课程
核心情景领导力培训对象：公司的中高层经理及部门主管课程目标：清楚及掌握现代企业管理工作的技能，成为合格的团队带头人，成功完成从技术到管理的过渡课程目标： 如何带领新提升的领导者胜任工作，如何留住有潜力的骨干力量？这是每个企业管理层面临的两大挑战。 本课程以一天的强化课程，从为学员建立情境领导力的先期技能架构开始，直到教导学员掌握高端的情景领导技能，学到知人善任，因人而异的领导艺术，培养出企业需要的高级领导人才。课程时间： 2天(8.30 am 5 pm) 第一天课程大纲：管理者必备的3大能力：对企业文化，策略及价值观的认知力管理者自身的素质及承上启下的沟通能力卓越的团队
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高端人才面试技巧上午：从一次别具一格的面试看高端人才的面试形式与考量重点面试的职位面试的方式面试的内容面试的过程面试官采用的面试技巧小结：为什么高端面试与普通面试截然不同？高端人才需具备的技能系列与架构从组织架构看你准备把高端人才用在什么地方？高端人才需具备的眼界、心态、技能修炼金三角什么叫高端人才必备的通用技能及专项技能面试官需具备的面试技能冰山模式助你分析高端人才看不见的内涵心理学分析法教你分析高端人才的个性类型职场工作类型与个性类型的匹配如何做到伯乐识马，知人善任课堂练习：他是什么个性类型？下午：什么叫面试的STAR技巧一般面试中遇到的假象为什么STAR技巧可以帮你剥去假象高级面试官的身
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高效沟通与谈判技巧培训对象：所有希望提升自己的沟通技巧的有志人士，特别是职场人士，公司的骨干队伍以及管理阶层课程目标：沟通的分析及应用技巧 – 企业中的沟通是为了商业目的，而进行沟通又离不开人，如果分不清人际关系和商业关系，两者纠缠不清，抓不住重点，思路肯定很乱。所以本培训着重训练学员的分析能力，即如何在冲突中理清人际需求和业务需求，这样可以运用企业沟通规则和人际沟通技巧分别处理，彻底摆脱思路不清，无从着手的问题。沟通技巧的培训，重点是建立企业内部专业化、职业化的沟通风格，建立沟通的共识，让不同部门都能说共同的语言唱同一首歌，所以，本沟通培训的后部分引入国际上最新的跨部门沟通技巧 – STAR
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国际水准的企业沟通规则培训对象：所有希望提升自己的沟通技巧的有志人士，特别是职场人士，公司的骨干队伍以及管理阶层课程目标：要掌握企业中的高效沟通技能，必须要掌握如下几大重点：心理学基础 – 沟通是人与人的交往艺术，我们必须懂得心理学，国外企业的员工特别是管理层的心理学概念比我们普及得多。而因为我国的心理学起步太晚，这恰恰是我们的大多数学员没有真正地训练过的，所以本次培训首先给学员打下心理学的分析基础，有了这样的基础，进入后续课程内容，开展分析就容易了。沟通就是建立规则 – 要达到国际水准的沟通，必须清楚企业的沟通规则，这里的规则是国际上普遍遵守的专业规则而不是我们常说的“关系”。有了清晰的专业
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《高端人才面试技巧》 一天 (9 am 4 pm)上午：从一次别具一格的面试看高端人才的面试形式与考量重点面试的职位面试的方式面试的内容面试的过程面试官采用的面试技巧小结：为什么高端面试与普通面试截然不同？高端人才需具备的技能系列与架构从组织架构看你准备把高端人才用在什么地方？高端人才需具备的眼界、心态、技能修炼金三角什么叫高端人才必备的通用技能及专项技能面试官需具备的面试技能冰山模式助你分析高端人才看不见的内涵心理学分析法教你分析高端人才的个性类型职场工作类型与个性类型的匹配如何做到伯乐识马，知人善任课堂练习：他是什么个性类型？下午：什么叫面试的STAR技巧一般面试中遇到的假象为什么STA
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课程名称：演讲和PPT的关键技巧培训对象：所有希望掌握实用演讲能力的人士，特别是面向高端听众的专业人士。课程目标：学员完成此课程后，将能够掌握演讲与PPT的关键要点，建立自己独特而实用的演讲风格。主要内容有：演讲者的第一关键要点：了解你的听众如何做到沉稳和自信清晰干练的表达风格与鲜明的表达目标演讲者的问答应对技巧如何增加技术演讲的趣味性PPT的4大组成部分课程时间： 1天 (9 am 5 pm)课程大纲：上午：演讲者的必备心态与竞争意识 八字真言：突出特色，与众不同做个精明而自信的演讲者：了解你的听众：按听众的类型决定演讲的风格和内容自检清单：听众的背景、目标，演讲的环境与可能的