彭小东老师的内训课程
讲领导力气场，领导强则企业强1.领导者是企业正能量标杆2.领导者正能量和企业团队正能量的交融3.正能量的累积、爆发、调动和较量决定领导力气场的强弱4.正能量输导：解放企业人的灵魂5.领导者正能量聚焦性：核聚变正能量威力无边6.领导力气场存储：史玉柱东山再起的启示第二讲领导力气场生成的内外环境1.企业信心和愿景是领导力正能量的源泉2.企业正能量来自于企业人健康的体魄3.企业人际关系中的心理正能量影响力4.资本、智本与个人心理正能量激发5.企业人围绕信念和希望进行自我管理6.企业运营中信任和被信任的力量第三讲领导力气场终是企业人正能量聚集场1.企业人千万不可丧失对美也即正能量的感知力2.信用是一个
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讲 高绩效团队的领导者！1，认识高绩效团队领导力2，了解领导力及发展3，高绩效如浮云：领导者怎么整合个人的力量和团队的力量4，新环境下的呼唤：打造高绩效团队的领导者！5，提升团队绩效的秘密武器：价值6，掌握全新的方法：七层次领导力模型第二讲成功团队直通车一：让团队成功的引爆点1、成功团队的关键要素2、打造明星团队而非明星领导者！3、案例：领导团队要直指痛点二：不能做个糊涂的团队领导者1、领导力9要素2、角色：关键关系和关键环节3、梳理领导要素工具表4、训练：让我领导团队时更清晰三：团队领导的基本步骤1、团队领导的10个步骤和痛点2、寻找影响团队业绩的痛点3、领导始于任务，深层靠价值来驱动！4、
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讲：市场调研1、如何四只眼睛看市场；2、如何成立“市场研发部”；3、如何在行业中取得更大份额；4、如何规避竞争；5、如何超越竞争对手；6、如何发现客户的新需求；7、如何细分市场、区隔产品；8、如何争取政府的税收、资金扶持；第二讲：寻找机会1、如何打造企业核心竞争力；2、如何在商场上“一剑封喉”；3、如何取长补短、化敌为友；4、如何寻找公司的转折点；5、如何站在月球看地球；第三讲：明确客户1、如何找准客户；2、如何筛选客户；3、客户定位及匹配的竞争策略；4、如何区隔并服务好20的A类铂金客户；5、如何砍掉劣质客户；6、如何实施客户“关系”管理；第四讲：产品定位1、如何产品定位：定位=地位；2、如
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章：孙武简介及其兵法的作用与影响诸子百家的不同战争观孙子兵法各篇经典智慧孙子兵法理论思维体系第二章：慧灯之光——用兵法化解危机化解一：以“仁”为根的 “道”胜思维管理的五个层次企业家要修炼成“道”1、铺就星光大“道”企业八股企业文化之“道”需有具体体现不同文化之“道”引领企业盛衰企业家得“道”之术企业家的“道－行”麦肯齐7－S模型 企业家的“道”—— “路”化解二：“慎战”思维与企业成败企业不可逆“天”行事政治博弈问题点评化解三：庙算思维与企业家战略企业战略结构企业的战略决策制订战略管理四方式战略主动性思考 化解四：知胜思维与企业战略制定前提认识自己的“型”体企业的内部情况如何经常照镜——“
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章．兵法为鉴——企业成功要素的诊断标准节老板的三种致命缺陷第二节职业经理人的五大死穴第三节信息不畅第四节重视不够第五节员工的六大不良表现第六节快鱼吃慢鱼第七节决策的关键点第八节战例研讨第二章道——文化为王节有正确的核心价值观第二节修道而保法第三节以人为本第四节战例研到第三章天地——企业成功环境节知天知地胜乃可全第二节庙算第三节营造有利条件赢得天时地利第四节情报工作第五节战例研讨第四课将——职业经理人的成功之道节优秀经理人是企业成败的关键因素第二节优秀经理人的八大黄金工作法则第三节优秀经理人的素质结构第四节战例研讨第五课法——企业制度节管理原理第二节管理工具第三节执行制度要公正和稳定第四节战例研
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中国移动广告基础与媒介应用训练营课程目的：1.正确认识广告基础与媒介应用的性质与功能；对广告基础与媒介应用在企业执行的全过程及各环节之间关系要有一个全面全新的认识，掌握广告基础与媒介应用的企业内在规律；2.准确理解广告基础与媒介应用的重要概念，如广告、广告策划、广告创意、广告媒体、广告效果;媒介选择，媒介策划，媒介投放技巧，媒介效果监测与评估等；3.理论结合实际，掌握广告调研、广告策划、广告效果评估测定与广告预算的基本原理和方法，全面认识广告基础与媒介应用及解决实际问题的基本能力;4.了解国内外广告基础与媒介应用的一般状况和新发展，正确认识国内外广告基础与媒介应用的现实与理论、经验；培训对