赢在孙子兵法的企业家思维训练营
赢在孙子兵法的企业家思维训练营详细内容
赢在孙子兵法的企业家思维训练营
**章:
孙武简介及其兵法的作用与影响
诸子百家的不同战争观
孙子兵法各篇经典智慧
孙子兵法理论思维体系
第二章:慧灯之光——用兵法化解危机
化解一:以“仁”为根的 “道”胜思维
管理的五个层次
企业家要修炼成“道”
1、铺就星光大“道”
企业八股
企业文化之“道”需有具体体现
不同文化之“道”引领企业盛衰
企业家得“道”之术
企业家的“道-行”
麦肯齐7-S模型
企业家的“道”—— “路”
化解二:“慎战”思维与企业成败
企业不可逆“天”行事
政治博弈
问题点评
化解三:庙算思维与企业家战略
企业战略结构
企业的战略决策制订
战略管理四方式
战略主动性思考
化解四:知胜思维与企业战略制定前提
认识自己的“型”体
企业的内部情况如何
经常照镜——“知己”
企业的“五个流”
企业家六个自问题
用好手电筒——”知彼“
——保证决策顺利实施
PEST分析图
企业竞争关键点
情报产品分布
了解彼方情报的N种方法
竞争对手的分析
孙子的“知”胜思想
危机化解五:“力胜”思维与强化企业内功
“先为不可胜”原则
吃柿子捡软的捏——胜于“易胜”
先知、先计、先备
强化企业内功
企业环境的选择与“地利”营造
易经中组织的三才
“为将”的作用与领导素质
为什么“孔雀东南飞?”—企业要高筑黄金台
孙子“五德”兼备将帅论
为“将”的情绪控制
《易经》将天、地、人称为“三才”
“法”-组织的有效性
贵在执行
为什么会面临这样的难题
企业家的重要任务
“囚徒困境”与企业家觉醒
企业“三不四化”
化解六: “势”胜思维——成“势”才能成“事”
无“势”无“力”
品牌之势
“造势”求才
十种识人方法
绝对不能要的六种人
“造势”留才
企业家须是“游戏规则”制订高手
有人有“势”
企业家要学会吆喝——产品宣传攻势
攻心七术
捧出一颗红心——善用公益造势
妙用“虚张声势”
善于“任势”是关键
危机化解七:“奇”胜思维与企业创新
企业需加大创新力度——只有“新”才会“奇”
企业关键的创新是战略创新
创新是一种方法
不“奇”不才”
销售之术 眼花缭乱
不“谋”不成
市场竞争三阶段三层次
“奇”以仁为本
化解八:“全”胜思维 ——企业竞争的理想境界
企业竞争“全”方位体现
化解九:危机防范思维——企业安全、持续发展的保证
危机管理
世界经济危机演变过程
企业困境原因分析
企业存在的症结
经济危机下企业应对之策
第三章:兵法智慧领悟与思维训练转化
案例分析——成功企业
对照兵法思想精髓反省不足
找出弱点缺点拟定解决方案
现场讨论研判,求得正确答案
----分组交流心得体会
----每组代表交流心得体会
----评点总结
贵在执行,走出困境
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