研发质量管理

　　一、 案例分析　　二、 研发质量管理概述　　1）企业的价值链分析　　2）研发质量管理在价值链中的位置　　●研发质量管理与研发业务流程、研发项目管理之间的关系　　●研发质量管理与市场、制造、采购、客户服务之间的关系　　3）研发质量管理中常见的误区　　4）业界常用研发管理模式介绍IPD　　●要素介绍　　●实施案例分享　　5）研发质量管理体系　　●研发质量管理大厦　　●质量管理新老七工具　　●研发过程资产库　　6）实战演练与问题讨论　　7）针对质量管理体系结合公司实际情况思考具体改进行动计划　　三、 研发质量管理组织　　1）如何设置研发质量管理组织　　●研发质量管理组织设计中存在的误区　　●公司

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研发人力资源管理

一、研发战略及研发管理模式#61551; 产品战略框架#61551; 产品平台战略#61551; 产品线战略及规划#61551; 业界佳的研发管理模式（IPD）介绍二、 研发人员及文化#61551; 研发人员的素质模型#61551; 研发人员的个性特点#61551; 企业文化介绍#61551; 核心价值观及管理原则#61551; 小组讨论：研发团队的核心价值观及管理原则三、 基于战略和文化的研发人力资源管理模式#61551; 人力资源管理的价值链#61551; 人力资源管理大厦#61551; 研发人力资源管理的3P模式#61551; 研发人力资源管理的策略及政策四、 研发职位体系#61551;

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产品开发管理

　　天：　　1、 产品开发流程的概念　　产品与样品的区别　　什么是产品开发　　产品开发管理的思路　　产品开发流程在公司流程中的位置　　2、 产品开发的结构化流程　　为什么把产品开发流程结构化　　产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）　　产品开发的阶段划分、举例　　产品开发的阶段子流程、举例　　产品开发的操作指导书、举例　　产品开发的模板、举例　　产品开发流程结构化的几个常见问题　　产品开发流程结构化容易陷入的两个极端　　产品开发流程结构化到什么程度才够　　产品开发需要进一步结构化的征兆　　为什么一些公司产品开发结构化会失败　　企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同　　产品开发

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新产品上市推广与营销计划

节：产品上市策略分析案例研讨：为什么说商业模式是产品成功的基础l产品成功的标志到底是什么案例：某企业的销售渠道策略案例：华为如何产品上市策略拖累竞争对手案例：201卡首次推广的失败教训l产品上市管理方面存在的主要问题l如何发现利润区，如何将一个产品的钱赚足案例：ORICE公司市场推广策略大案例分析：某企业的产品上市策略分组讨论A组讨论：产品竞争策略与市场细分；内部条件和外部环境分析；B组讨论：产品组合策略；产品推广策略。第二节：产品上市流程l为何要把控产品的上市节奏l新产品上市的主要流程l发布策略l演练：制定产品发布策略l发布准备l提前发布l正常发布l滞后发布l发布计划的执行与监控l产品发布角

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成功的产品管理

　　、产品管理的基本概念和框架　　业界公司在产品管理方面存在的主要问题　　产品管理的基本概念　　如何界定产品、如何划分产品线　　产品和项目的关系　　产品管理的发展阶段　　产品管理和项目管理的不同和联系　　产品管理的体系框架和核心活动　　产品管理的战略框架　　产品战略愿景　　产品平台战略　　缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处　　产品平台如何规划、管理　　产品线业务计划　　产品线规划的方法和输出　　案例：如何进行产品定位和定义　　产品管理的组织框架　　产品管理的组织形式　　采取矩阵管理的原因　　产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT　　案例：产品线管理办、IPMT的框架和职责　

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研发的项目管理

　　1.项目和项目管理的概念　　什么叫项目　　项目的特征　　演练（确定项目名称）　　什么叫项目管理　　举例　　项目管理全过程要做好哪些工作　　产品开发中的主要项目管理活动　　研发项目管理的重大挑战　　研发项目成功和失败的主要因素　　举例　　2.产品开发的结构化流程　　为什么把产品开发流程结构化　　产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务）　　产品开发的阶段划分、举例　　产品开发流程的文件体系　　产品开发流程结构化的几个常见问题　　产品开发流程结构化容易陷入的两个极端　　产品开发流程与项目管理的关系　　项目管理活动在产品开发流程中的对应关系　　如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流

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