江新安老师的内训课程
课程会引用市面上主流产品创新示例。有的甚至是老师的随身物品，例如新秀丽箱包、苹果电脑、IPAD、黑莓手机、随身便携路由器等等。课程大纲就不一一列举一、生平乔布斯的生平介绍二、思想乔布斯的1大管理思想三、精神硅谷海盗专注偏执的完美主义只用顶尖聪明的人创新角斗士风格永不枯竭的创新精神 近乎“疯子”般地注重细节的精神不倒的冒险家精神四、产品深刻洞察人性需求本质；基于人性需求本质定义未来市场需求；基于未来市场需求设计产品；基于满足未来市场需求的产品，整合世界资源与力量/制造出该产品；拿出该产品对世界说：这，就是你所需要的！随时关注产品生命周期苹果产品创新点介绍五、评价关于乔布斯的评价六、启示创新是什么
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Project 27产品介绍单项目管理方案（Project Standard）多项目管理方案（Project Professional）企业项目管理方案（Project Server）企业项目组合管理方案（Portfolio Server）Project 27版本与之前版本的比较时间计划制定项目日历、任务日历、资源日历、日历共享任务工期设置任务关联性设置WBS概念解释、WBS分层原则、WBS分层级别建议WBS编码方法概述关键路径定义、关键路径计算方法、关键路径的重要作用资源计划编制工时资源、材料资源、成本资源资源分配 资源工作表 资源使用状况资源过渡分配原理资源调配 手工调配 自动调配成本计划
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一：企业的研发战略与创新管理1. 企业研发的扩张战略2.企业产品战略定位分析3.产品平台战略和产品路标规划4.研发创新策略与佳实践二：产品研发及技术人员的特点 1.产品研发和技术研发的分类 2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质 3.产品研发及技术人员的工作和角色 4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点 5.技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨 三：产品研发及技术人员必备的工作要求 1.产品研发与技术人员忙碌及无成效的原因 2.产品研发与技术人员如何紧扣要事 3.何谓产品研发与技术人员优势 4.怎样才能是产品研发与技术团队绩效大化 5.不信任和怀疑是真正的管理成本之源
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部分 集团发展与管控的探索之路一、集团发展与管控面临的困惑和挑战1. 集团发展与管控到底有哪些困惑和挑战？2. 发展方面的困惑与挑战：突破发展困境、多元化经营、高速增长、跨区域发展、赢利（商业）模式案例分析——万科的加减法、GE兵败基德案例分析——超级女声成功商业模式分析高增长发展面临着“想管但力不从心”“天高皇帝远、诸侯自重”所带来的失控3. 管控方面的困惑与挑战：总部定位、集权与分权、战略协同、高管/经营层的考核与激励、人才培养及梯队建设4. 中国企业集团化“诞生模式”及集团化运作特点二、集团企业如何适应新的环境和竞争规则1. 市场竞争的全面展开2. 集团企业如何应对全球化经济整合？3.
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知识管理及流程定义1 知识管理的目的2 知识管理的范围3 知识管理工作提要3.1 知识提供管理子流程编制及运行3.2 知识维护管理子流程编制及运行3.3 知识使用管理子流程编制及运行#61548; 知识文件的编号为4部分：技术开发部责任研究室代码--知识类型号--文件序号--版本号技术开发部各责任研究室代码解释如下：知识类型号解释文件序号以入库先后依次排列4 知识管理的输入1) 《新增知识模块申请单》编制2) 《知识模块变更申请单》编制5 输出、职责、技能要求、流程图、流程说明1) 《知识管理流程-流程图》2) 《知识管理流程－角色和职责说明》3) 《知识管理流程－活动说明》4) 《知识管理流
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1、项目和项目管理的概念o什么叫项目o项目的特征o演练（确定项目名称）o什么叫项目管理o举例o项目管理全过程要做好哪些工作o产品开发中的主要项目管理活动o研发项目管理的重大挑战o研发项目成功和失败的主要因素o举例：某项目管理全景展示o行业项目管理的运用前景2、产品开发项目目标的确定与需求管理o项目目标确定o新产品立项的渊源o新产品立项评审组织及节点o演练：项目立项任务书的编写o有效产品需求管理的要求1)统一产品开发需求的观念与意识市场需求、客户、客户、产品开发需求的关系.1.1需求视角不同会有什么结果2)产品开发需求流程总体框架.2.1需求管理的定义与定位.2.2阶段划分.2.3总体框架.2.