江新安老师的内训课程
第1天 PMP认证考试简介 知识框架 项目启动 ●进行项目选择的方法 ●定义范围 ●记录项目风险、假设和限制 ●确定和执行干系人分析 ●制订项目章程 ●获得项目章程批准 项目计划 ●定义和记录需求、限制和假设 ●确定项目团队和定义角色和职责 ●建立工作分解结构 ●制订变更管理计划 ●定义任务和风险策略 ●计划获得批准 ●进行启动会议 第2天 项目执行 ●执行项目计划的任务 ●确保共同的理解和建立期望 ●执行项目资源采购 ●管理资源分配 ●执行质量管理计划 ●执行批准的变更 ●执行批准的行动和工作区 ●提高团队绩效 第3天 项目监控 ●衡
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1、项目管理在企业的运营管理◇ 企业项目管理应用现状与趋势◇ 企业项目收益“陷阱”◇ 项目的“马路警察”与管理真空◇ 项目价值链分析案例研讨：某上市企业的项目价值分析点评◇ 企业项目管理模型案例企业背景介绍sup2; 某上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程sup2; 世界500强企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类◇ 案例演练：sup2; 案例企业项目生命周期模型与项目分类◇ 项目管理流程规范◇ 项目实施与管理流程、规范与操作指导案例研讨：项目实施是技术，项目管理是艺术WS公司项目流规范和操作指导研讨2、项目准备◇ 项目启动会是形式还是必备演练：项目启动会◇ 项
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一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责８．项目风险管理过程定义与管理流程９．项目风险管理方法11．项目风险管理工具12．项目风险管理数据来源13. 项目风险管理资源与费用14. 项目风险分类（技术风险、业务风险、变革风险、组织风险、人员风险、财务风险、接口风险、硬件风险、软件风险、测试风险、设备采购风险）案例研讨：WH的项目风险
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l 何谓项目管理办公室（PMO）？ü 设置项目管理办公室的理由ü 设置项目管理办公室的基本目标ü 设置项目管理办公室的考虑因素ü 为什么要成立项目管理办公室l 项目管理办公室的现状与发展趋势ü 项目办公室发展的起源ü 项目办公室的发展趋势？l 项目办公室的基本定位ü 项目办公室所扮演的基本角色ü 项目办公室的基本责任ü 项目办公室的基本功能ü 以项目为导向PO的支援范围ü 以企业为核心PMO的支援特性ü 项目办公室功能的WBSl 项目管理办公室的组建ü 什么时候设立PMOü 如何进行PMO管理ü PMO的组织与人员配置ü 项目办公室的五种类型ü 项目办公室的重要性与类型ü 项目办公室类型之一：
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天 （一）、项目与项目管理 项目与项目管理的概念 项目管理与日常运作的区别 为什么需要项目管理？ 项目管理管什么？ 如何做好项目管理 项目管理精髓思想 系统思考，整合资源 化繁为简，防患未然 以不变应万变，万变不离其中 （二）、项目管理框架结构与管理模型 项目管理体系框架 项目管理体系应用映射与转换 高绩效项目管理模型 （三）、项目管理实战演练 选择一个模拟的项目 项目管理沙盘模拟 如何是一个成功的项目 项目评估模型介绍 １、项目何时做（启动） 项目选择标准 项目何时启动 项目成功开始的标志 项目目的与