江新安老师的内训课程
１、 课程介绍#61551; 产品平台#61551; 技术平台#61551; 产品公共组件（CBB）#61551; 产品平台战略２、 产品平台战略和管理#61551; 不同行业的产品平台形式#61551; 产品平台和核心技术的关系#61548; 平台战略中的核心技术选择是高科技企业关键的战略决策#61548; 对核心技术的了解和掌握决定平台的成败和价值#61551; 产品平台战略和规划#61548; 产品平台战略包含的几个要素#61548; 推行产品平台战略的益处#61548; 几种平台战略#61692; 特定市场范围平台战略#61692; 平行影响战略#61692; 垂直规划#61692;
讲师：江新安查看详情
1、 产品研发面临的挑战和问题#61552; 中国企业在产品研发方面面临的挑战#61552; 中国企业研发管理的十大典型问题#61552; 企业研发管理需要系统性的解决方案2、 IPD（集成产品开发）体系的整体框架#61552; IPD的核心思想#61552; IPD的框架#61552; IPD的方法论体系#61552; 研发管理体系的水平等级划分及演进#61552; 各级别的特征#61552; 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？ 3、 产品战略与产品平台#61552; 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品战略。#61552; 核心战略愿景的意义、示
讲师：江新安查看详情
项目和项目管理的概念（1h） ——关注项目管理的基本概念认识、沥清思想 1) 什么叫项目 2) 项目的特征 3) 演练（确定项目名称） 4) 什么叫项目管理 5) 举例 6) 软件项目管理全过程要做好哪些工作 7) 产品开发中的主要项目管理活动 8) 软件项目管理的重大挑战 9) 软件项目成功和失败的主要因素 10) 举例 2、 软件项目过程（5h） ——各阶段关注要点、强调计划制定的工具、方法、考虑的关键要素、控制方法 1) 过程组 2) 项目过程与产品开发过程、产品生命周期之关系 3) 启动过程 4) 计划过程 产品开发计划的作用 项目计划制定
讲师：江新安查看详情
业界公司在产品管理方面存在的主要问题 产品管理的基本概念 如何界定产品、如何划分产品线 产品和项目的关系 产品管理的发展阶段 产品管理和项目管理的不同和联系 产品管理的体系框架和核心活动 产品管理的战略框架 产品战略愿景 产品平台战略 缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处 产品平台如何规划、管理 产品线业务计划 产品线规划的方法和输出 案例：如何进行产品定位和定义 产品管理的组织框架 产品管理的组织形式 采取矩阵管理的原因 产品线的常见团队介绍：IPMT/PMT/PDT/LMT 案例：产品线管理办、IPMT的框
讲师：江新安查看详情
一、 案例分析（2008年某行个金业务的市场细分与客户需求） 二、产品战略与路径规划概述 1.高层关心什么？银行应该做什么？ 2.产品开发在做什么？（技术、架构、产品、流程） 3.产品成功的标准是什么？（市场成功与财务成功） 4.技术开发与产品开发为什么要分离？ 5.MARKETING与SALES为什么要分离？ 6.客户需求管理、市场管理、产品战略规划与路径管理、产品研发管理的关系 7.业界优秀的产品管理体系架构分享 1)产品战略与决策组织（PAC） 2)路径规划与相应的组织（PMT） 3)产品开发与相应的组织（PDT） 4)技术开发与相应的组织（TDT） 5)产
讲师：江新安查看详情
一、研发成本管理战略及组织文化 研发成本管理战略必须从属于并符合公司总体战略，不能矛盾，避免“只见树木，不见森林”。战略只有融入政策、行为、意识，形成文化，才能避免流于口号，才能被真正执行。（一）缺乏研发成本战略的典型表现 （二）研发成本管理战略 1、研发成本管理战略与公司总体战略的关系 2、研发成本管理战略的几种形式 3、成本控制原则 （三）成本管理文化培养 1、成本管理意识宣传 2、优秀成本管理案例和人员宣传 3、危机意识、成本管理压力传递 4、成本管理方法培训和宣传 5、成本意识、成本管理文化评估 二、研发成本管理方法 不少公司都了解成本管理的重要性，但往往因为缺少实际可操作的方法而无法