江新安老师的内训课程
、新产品市场表现和产品创新模型 新产品市场业绩的评估尺度 新产品的定义 新产品业绩评价指标 成功企业的新产品业绩和产品创新模型 世界级产品创新佳实践者新产品业绩 成功关键因素：战略、产品组合管理、创新流程和支持创新的企业内部环境 2、为你的企业拟定产品创新战略 产品创新战略对企业影响 战略的几个层次：集团战略-业务单元战略-产品创新战略-技术战略-研发战略 产品创新战略的概念 产品创新战略的重要性 产品创新战略是世界级产品创新佳实践之一 产品创新战略的要素 确定产品创新领域 产品创新领域的进攻和进入策略 产品创新战略的战略部署：资源投入、优先级和战略资源分配
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销售项目管理课程大纲： 1、了解项目销售 为什么进行销售项目管理 新经济时代企业面临哪些挑战？ 为什么项目管理越来越重要？ 项目和项目特性； 项目管理及特性； 项目管理体系和技术概述 为什么企业销售可以用项目形式来管理 企业客户销售和销售项目管理的特点； 从“卖产品”到“卖项目” 2、销售项目的过程管理 客户采购周期介绍 主要的阶段有哪些？ 不同阶段的客户特征和销售策略是什么？ 典型的销售项目过程有哪些主要的阶段 3销售项目的启动过程 练习：销售项目的WBS分解； 机会评估阶段：怎样更好地怎样更好地、全面地了解客户？ 怎样全面了解客户的组织和业务？PE
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1、 产品开发流程的概念 产品与样品的区别 什么是产品开发 产品开发管理的思路 产品开发流程在公司流程中的位置 2、产品开发的结构化流程 为什么把产品开发流程结构化 产品开发如何结构化、如何分层次（阶段、步骤、活动、任务） 产品开发的阶段划分、举例 产品开发的阶段子流程、举例 产品开发的操作指导书、举例 产品开发的模板、举例 产品开发流程结构化的几个常见问题 产品开发流程结构化容易陷入的两个极端 产品开发流程结构化到什么程度才够 产品开发需要进一步结构化的征兆 为什么一些公司产品开发结构化会失败 企业在不同发展阶段产品开发流程有何不同 产品开发流程与研发
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课程大纲 一、现代项目管理概论 什么是项目、项目管理 国际项目管理发展 国内工程项目管理现状 项目管理知识体系 学习项目管理的意义 工程项目生命周期和项目管理过程 二、项目范围管理 1、范围管理概述 2、项目范围管理概念 项目范围管理包括保证项目包含且仅包含所有为顺利完成项目所需的全部工作所需要的过程.它主要涉及定义及控制项目应该包括或不包括的内容。 3、范围管理过程 启动——批准项目或项目阶段 范围计划编制——编制一个书面的范围说明，作为将来做项目决策的依据 范围定义——将项目可交付成果分解成若干小的、容易管理的单元 范围核实——将项目范围正式接受 范围
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1、产品管理的框架体系 案例讨论：产品管理在企业中的作用 进行有效产品管理的环境要求 产品管理的组织形式概述 职能型 项目型 矩阵型 IBM案例讨论：在组织的不断优化过程中产生的问题 产品管理的流程框架 需求管理 市场管理 产品开发管理 产品上市管理 某案例分析：全流程产品管理的主要活动及作用 基本概念的统一 新产品种类 产品生命周期及判别 产品需求VS用户需求VS市场需求 产品经理定义及分类 产品经理VS部门经理VS项目经理 IBM案例分享：业界产品管理佳实践 8) 产品经理角色与定位 业界在推行产品经理
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系统化的课程内容：研发项目全过程，质量管理、风险管理、配置管理等 简单适用的管理工具与方法，回绝复杂费解的理论 课程中互动式教学、大量的小案例、分析大案例和学员亲自演练，有助于学员理解 丰富的模版、Checklist展示，有助于企业用于具体工作 课程设计根据业界佳实践和讲师实际经验而设计，避免陷入PMI-9大知识领域的理论介绍 课程收获 提升项目团队项目管理的能力，加强项目过程的可控性、可视性，终保证项目质量的提高、项目进度与预算的可控 了解项目、项目管理的基本概念，掌握项目的界定方法。 系统掌握软件项目管理的思想、过程、方法和工具等 掌握软件项目计划编制方法，理解计划的