江新安老师的内训课程
|课时：12小时（2天） ||产品管理流程管理 ||前 言 | 产品经理这样一个发展在全世界范围内刚要到80年的职位在中国最多也就20几年，但是发展在全世界范围内最为迅速，目前设有产品经理岗位大到大家耳熟能详的知名企业：华为、中兴、招商银行、贝尔、苏泊尔、阿里巴巴等，小到一个几十人的公司。行业也是多种多样，目前江老师做过培训或者接触过的代表企业（仅列一个企业）有：电
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|课时：12小时（2天） ||产品战略管理 ||前 言 | 产品创新已经成为现代企业尤其高科技企业赢得未来竞争的不贰法门，然而中国企业在产品及技术创新方面普遍效果不佳，产品缺乏竞争力，只好大打价格战，技术进步缓慢，根本谈不上核心技术突破。是企业不重视研发吗？在研发方面投入不足吗？有些企业也许是，但大多数企业应该说对研发是非常重视的，也建立了一支颇具规模的研发队
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课程收获 明确各管理层绩效管理角色定位和职责 掌握寻找关键业绩指标（KPI）的工具和方法 将公司下达的指标有效分解到各部门 全面了解绩效管理的运作程序及设计方法 正确理解绩效管理并避免运作中的误区 模拟绩效面谈，分享相关经验 现场实践绩效系统设计与基本操作方法 绩效管理系统设计成功经验分享，规避失败可能 课程对象 中高层管理者、人力资源总监、人力资源经理、公司企业绩效考核专员、在人力资源管理方面具有一定经验并希望改善企业绩效管理现状的企业管理层等 课程大纲 一、绩效管理的困惑与挑战 困扰中国企业的十大管理问题之首 为什么企业战略难以有效执
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课程大纲： 消费心理 客户为什么会消费？达成哪些条件时，客户才会消费？ 作为专业销售人员，如何引导客户消费？ 您可能做过多年的销售，对以上问题有自己的答案。 您的答案正确吗？全面吗？还是仅仅只是对现象的表述？ 消费与销售都是一种行为，受心理驱动，如果您不能从心理与行为的更深层次去思考，得到的答案可能是无根之木。 买卖行为与客户心理，系统的销售流程，科学的销售方法…… 销售心理与行为分析 ※客户为什么会消费？ ※买卖的核心要素 ※达成消费的核心 ※核心词汇精讲 销售人员如何了解客户心理？ ※动机理论 ※指南针法则 ※榜样的力量
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课程大纲： 部分：时间管理的重要性 （你明白时间的意义吗？你对时间管理了解吗？为什么要学习时间管理呢，我们一起来探讨。） 第二部分：时间去哪了——分析时间 （时间很快过去了，不会再回头了，时间究竟花在哪了，你都清楚吗？让我们一起来找到时间的陷阱，改走它） 第三部分：时间管理的原则及管理工具 （掌握时间管理的原则，让你更好地安排自己的时间，学会使用工具，轻松管理时间） 第四部分：职场的时间管理 （进入职场，有很多事要做，除了工作，还要学习，如何管理好时间就会很重要）...
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1、 新产品发展的战略决策与策略规划市场:消费者, 中间商, 生产商, 供应商 产品: 4P, 生命周期, 品牌可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立新产品开发: 概念, 研发, 预测, 资源, 决策, 计划, 协调, 上市项目管理: 全局观念, 具体量化, 尊时行动, 坦诚沟通, 团队乐趣决策的准确: 目标消费者, 以市场为导向的经营模式计划的完整: 细节, 定量, 合理, 灵活执行的到位: 没有妥协, 没有籍口市场与销售: 战略和策略案例：XX公司新工业品的战略决策及策略规划。2、 产品的上市管理及生命周期管理为何要把控产品的上市节奏新产品上市的主要流程发布策略发布准备正式发布发布计划的执