江新安老师的内训课程
中层经理的素质提升内训》课程大纲： 前言 讲角色定位 1.企业为什么要设立中层管理者？ 2.中层管理者在企业可持续发展中的责任与使命 3.中层管理者在企业扮演的三大角色 实战研讨：中层管理者角色定位中的误区讨论 第二讲自我认知 1.中层管理者必须具备的三大能力 2.管理五项基本职能运用和转换 3.中层管理者工作风格与自我管理 第三讲时间管理 1.四代时间管理技术的解析 2.第四代时间管理工作运用训练 3.案例分析 实战练习：如何真正解决中层管理者工作中时间管理问题 第四讲中层管理者的职业发展 1.影响中层管理者职业发展的因素分析 2.中层管理者所处的人力
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部分：组织项目管理应用实践1.企业项目化管理发展与应用趋势2.项目管理的三个精髓思想研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换3.运营管理体系与项目管理体系4.项目成功与失败因素分析5.项目管理组织环境与组织类型5.职能运营方式如何支持企业项目化沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练7.项目特性分析与管理方法8.企业项目运营机理及逻辑模型9.项目管理体系模型10.项目属性分类与管理分类研讨2：某企业项目特征分析11.为什么需要设置A、B、C三类项目的管理12.项目管理过程定义a)面向管理的项目过程b)面向技术的项目过程研讨3：项目决策者、管理者、执行者的典型过程分解13.为什么需要采用统一的项目管理方法1
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天1、 项目绩效管理的地位和作用1.1 项目绩效考核与管理的状况1.2 什么是项目绩效1.3 项目绩效考核与绩效过程管理1.4 项目绩效考核的三个阶段1.5 项目绩效管理的目的1.6 如何做好项目绩效管理1.7 项目绩效管理体系架构1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理2、基于项目的绩效考核体系设计□ 传统绩效、现代绩效与项目绩效考核的区别2.1 项目绩效目标设计方法2.1.1 项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合2.1.1.1 外部标杆法，内部导向法，平衡记分法，“TQCM”法2.1.2 公司层面项目绩效目标和KPI设计2.1.3 职能部门与PMO对项目考核的KPI2.1.4 项目考核与
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. 产品发展的战略决策与策略规划 市场需要我们了解消费者 熟悉我们的渠道及中间商 了解我们的生产来由很关键 产品的4P理论解释 产品生命周期与产品市场生命周期 产品的品牌概述 销售和市场的差异性 销售和市场的统一性 销售与市场的战略与策略 2. 生命周期管理 产品生命周期管理要点 新产品上市后重大问题的跟踪管理 产品量产后新旧版本的切换管理方法 市场活动：销售情况分析、市场推广、促销、价格调整等 供应链管理：订单预测汇总、物料采购、产能调整、库存、配送 技术和维护：巡检、重大问题解决、产品改进 日常产品生命周期的管理和经验总
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部分：组织项目管理应用实践 1.企业项目化管理发展与应用趋势 2.项目管理的三个精髓思想 研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换 3.运营管理体系与项目管理体系 4.项目成功与失败因素分析 5.项目管理组织环境与组织类型 5.职能运营方式如何支持企业项目化 沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练 7.项目特性分析与管理方法 8.企业项目运营机理及逻辑模型 9.项目管理体系模型 10.项目属性分类与管理分类 研讨2：某企业项目特征分析 11.为什么需要设置A、B、C三类项目的管理 12.项目管理过程定义 a)面向管理的项目过程 b)面向技术的项目过程 研讨3：项目
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节：项目谈判的分类与原则谈判案例 sup2; 项目谈判特点sup2; 项目谈判分类sup2; 什么时候要进行项目谈判sup2; 项目谈判的基本原则 sup2; 项目谈判的两种类型及战略 sup2; 项目谈判风格与应对方法 sup2; 项目谈判认识上的五大误区 sup2; 项目谈判的十大行动纲领sup2; 项目谈判的五大特征 sup2; 项目谈判的六个阶段案例分析与讨论第二节：项目谈判计划与开局sup2; 谈判计划的制定sup2; 人员管理和结构设计sup2; 建立洽谈气氛sup2; 谈判的开局策略sup2; 激发欲望的手法sup2; 打破谈判僵持有效的策略 sup2; 构成谈判实力的10大要素