讲义:地铁上盖商业物业策划、规划设计与4+2开发模式 - 副本
讲义:地铁上盖商业物业策划、规划设计与4+2开发模式 - 副本详细内容
讲义:地铁上盖商业物业策划、规划设计与4+2开发模式 - 副本
《地铁上盖商业物业策划、规划设计与4+2开发模式》课程讲义
地铁上盖项目的策划定位(2小时)
理解项目所在城市经济发展状况
理解城市规划、商圈规划与轨道交通规划
读懂土地
理解项目三级商圈人口需求
如何确定面积与业态组合
地铁上盖项目规划设计要点(3小时)
解读规划设计参数
物业形态的选择
外立面设计对招商运营的影响
盒子型商业动线设计街区型商业动线设计
空间与景观设计
商业中心店招设计
不同业态物业技术条件
三、4+2商业地产开发策略解读(1小时)
1、销售与自持的均衡性开发
2、招商与运营的均衡性开发
3、商业地产33定律
张昌祥老师的其它课程
80、90、00后新核心消费群体对零售商业的影响及改变课程背景:近年来各地商业地产开发如火如荼,常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况,大部分项目因无法成功招商变成烂尾,个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。本课程由中国首个社交型购物中心深圳皇庭广场总经理(2015-2017任职)开发,深度洞悉年轻型消费群体带来的消费思维的改变,展望未
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课纲:零售商业如何做好社交+,商业业态创新研修班 05.19
零售商业如何做好社交+——商业业态创新研修班课程背景:近年来各地商业地产开发如火如荼,常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况,大部分项目因无法成功招商变成烂尾,个别项目侥幸开业后但运营举步维艰。本课程由中国首个社交型购物中心深圳皇庭广场总经理(2015-2017任职)开发,深度破解新形势下商业地产招商与运营策略,深度剖析00后消费群
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课纲:商业地产行业趋势讲解附件 05.19
商业地产行业趋势与发展讲师介绍:张昌祥老师:现任:律腾商旅文集团总裁,北大、清华等高校地产总裁班客座教授,中国产融城发展联盟执行副理事长;历任:原万达商管集团总部南方区域副总,原中梁控股集团副总裁、中梁商业集团总裁专业特长:中国商业地产实战型专家,“中国社交型购物中心”创领者;课程大纲:一、国内商业项目的经营现状及目前零售商业发展总结(2小时)1、中国的3次
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疫情后00后消费时代实体商业虚拟化趋势研判及招商运营策略变革课程背景:近年来各地商业地产开发如火如荼,常常出现一个100万人口城市开发有10多个大型商业地产项目的情况,大部分项目因无法成功招商变成烂尾,个别项目侥幸开业后但运营举步维艰,兼之2020年新冠疫情导致各地实体商业经营持续困难。本课程由中国首个社交型购物中心深圳皇庭广场总经理(2015-2017任职
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修炼城市最强商业之招商运营心法课程背景:2020-2022三年疫情给全国商业经营企业带来重创,疫情之后,商业企业怎么涅槃重生?一线城市商业TOP5、二线城市TOP3、三线城市TOP1,这些标杆性的商业项目往往能够突破租金瓶颈,持续保持10年以上的租金提升,他们是怎么攀上城市龙头地位的?深圳皇庭广场,曾经为华南著名商业烂尾项目,在某专家操盘下,年度租金物业费总
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疫情后传统零售企业(百货、超市)转型发展与项目调改升级18个要点课程背景:经过十多年电子商务业的快速发展和三年疫情对实体商业的冲击,绝大多数传统零售企业陷入严重经营亏损时代,大量经营下行的项目困扰着各地零售企业的发展,使得企业背上了严重的经营包袱,这不单纯是项目经营思路方面的问题,也是企业经营思路方面的问题。本次课程特邀国内著名的商业管理咨询师和项目操盘专家
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存量商业改造调整提升5步走9道关突围实战课程背景:经过十多年突飞猛进的发展,商业地产全行业已进入严重过剩时代,大量开业后经营不善,或受竞争对手挤压经营逐步下行的项目困扰着企业的发展,使得企业背上了严重的经营包袱。本次课程特邀国内著名的商业操盘专家,深度剖析商业项目的经营困难原因,详细搭建符合开发企业实际现状的困难商业救盘思路。面对:商业业主企业董事长、总经理
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讲义:疫情后购物中心的全面开业筹备与营销企划管理 05.19
《购物中心的全面开业筹备与营销企划管理》课程讲义面向:1、购物中心开发企业中高层2、商业管理企业从业人员3、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程设置:2天12小时授课模式:面授+听课者实际案例辅导(特色项目)课程概要:通过2天的学习,可以系统学习商业地产规划设计、招商运营、营销企划全程的操盘技巧。本课程对于购物中心开发与管理的企业,在提升实际操盘能力,
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讲义:商业地产工作坊(2015年) 05.19
张昌祥商业地产工作坊课程大纲面向:公司中高层(听课者需具有房地产相关从业经验)课程设置:2天15课时授课模式:单一项目工作坊实战研讨模式核心任务选项:(2天课程限选1项任务)A、项目商业定位(功能、客群特征、体量、商住配比)——适用于拿地前项目或刚拿地(未启动设计)项目B、产品规划设计(形态、动线、布局、主力店类型)——适用于规划设计方案中(报批前)项目C、
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讲义商业地产全程36个风险点深度解析 05.19
《商业地产全程32个风险点案例深度解析》课程大纲面向:1、商业地产开发企业中高层2、拟进入商业地产领域的企业董事长、总经理课程设置:2天13小时授课模式:面授+听课者实际案例辅导(特色项目)课程概要:商业地产开发全程风险重重,一着不慎满盘皆输,小输葬送一个项目,大输拖跨一个公司。本课程采取全案例讲解教学,案例深刻警醒,让学员系统了解商业地产全程开发过程中的各
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