讲义:经营期商业困境项目调整盘活3步骤6道关突围实战

  培训讲师:张昌祥

讲师背景:
讲师:张昌祥原万达商管集团总部南方区域副总中国商业地产实战型专家,万达购物中心经营管理体系奠基人,“4+2商业地产开发模式”创立者,中房商学院讲师,北大、浙大、哈工大等高校地产总裁班客座教授,搜房、腾讯等地产节目演讲嘉宾。现任美国商业地产巨 详细>>

张昌祥
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讲义:经营期商业困境项目调整盘活3步骤6道关突围实战详细内容

讲义:经营期商业困境项目调整盘活3步骤6道关突围实战

经营期商业项目盘活调整3步骤6道关突围实战
商业地产项目操盘失败的原因(1小时)
项目盈利模式设计失误(前期、后期)
业态定位错误
规划设计硬伤外围动线不畅
品牌组合不良
装修管控失误
营销企划不力
招商调整滞后
商业项目调整复合第一步:二次定位(2小时)
一道关:要现钱还是活下去?
(从项目盈利模式角度深度思考导致项目烂尾的真实原因)
租金的定价真相
业态的逻辑关系
消费者的未来变化
竞争者的凶狠扑杀
二道关:建筑整改报批
(功能性整改带来结构上甚至外立面等方面的诸多变化)
商业项目调整复合第二步:商家清退(2小时)
亏损商家众生相
三道关:团队信心已经丧失
(从人性角度来了解困难项目运营团队不同位置管理者的难处)
商家清退步骤与核心思路
清退费用的控制要诀
必要时的游击战术
四道关:规避群体事件
(群体事件的发酵过程与走向综述)
难点:小业主的返租期到期清算
商业项目调整复合第三步:招商填铺(1小时)
五道关:市场面的信心重塑
(如何换回品牌商户对项目的后期运营信心)
开业一年后死盘情况下的招商策略与方法
开业一年后50%开业率情况下的招商策略与方法
开业一年后80%开业率情况下的招商策略与方法
开业两年后死盘情况下的招商策略与方法
开业两年后50%开业率情况下的招商策略与方法
开业两年后80%开业率情况下的招商策略与方法
六道关:引进龙头品牌
(靠感情是引进不来的)
经营期装修管控的难点与规避

 

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