裴宏伟老师的内训课程
一.面试官在选拔人才时的误区与对策1.缺乏完善的人力资源规划，招聘的随意性大，不能有效支撑企业发展战略2.忽视基础的岗位分析和素质模型，对人才的评价标准主观性较强案例：HR经理需具备的关键胜任力案例：IPMA人力资源管理者素质模型与角色关系3.招聘管理体系建设与运作上的问题及分析4.招聘渠道管理与运作上的问题及分析案例：人才市场招聘会、网络招聘渠道资源管理5.优秀人才是招来的，还是吸引来的二.面试官在选拔人才时的责任和主要工作1.面试官在招聘中的角色定位：是主动“物色人才”还是被动“参与面试”2.面试官在招聘中需要承担的责任和使命：团队大的风险是什么3.面试官在招聘中的主要工作任务及要求三.了
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一、选择正确的职业道路及发展目标1、确定自己的职业道路2、设定目标并进行目标管理3、设定目标的步骤4、让目标产生绩效5、实现目标过程中的关键问题二、用正确的职业心态对待工作1、你找这份工作是什么心态？你在为谁工作？2、积极的心态有什么好处？3、树立良好的10大职业心态互动：《责任》，敢于承担责任，并让员工懂得感恩三、清楚个人与组织的关系1、了解企业的组织结构2、清楚自己的岗位职责3、不同的人承担着不同的责任4、自己和他人在组织中的各自定位5、每位员工都可能影响企业的成败6、个人效能与组织绩效 ７、企业是我们的船四、有责任心地工作1、清楚领导对下属的期望2、以结果为导向，学会用结果说话思考：如何
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一、心态篇：点燃生命，做动力人——调整学员心态，引爆学员激情，全力以赴地去完成工作目标。1、按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，破冰，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《主动出击》2、树立良好的职业心态你干这份工作是什么心态？混；生存；生活；未来；等等…3、完不成销售业绩时，我们往往会怎么做？4、员工大的价值体现在什么地方？5、你在为谁工作？你是在为谁干？为自己干还是为公司干？状态有什么不同？你给我多少钱，我就给你干多少活？要先有付出，才能有回报。责权利相一致法则。案例：《卖西瓜》6、勇于承担责任责任是基本的职业精神；责任是一种使命，工作意
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一、在管理85、90后员工时遇到的问题1、自我，急功近利；2、缺少明确的职业规划；3、行动不听指挥；4、不听你讲道理；5、对企业忠诚度不高；6、缺少吃苦耐劳精神，忍耐力差；7、缺乏团队合作意识；8、缺少感恩意识；9、不稳定，人员流动性大；10、对金钱刺激的淡漠。二、你真正了解85、90后员工吗？1、85、90后的性格特点；2、85、90后的价值取向；3、85、90后的工作动机；4、85、90后的行为模式；5、85、90后的交际方式；6、85、90后的沟通方式；7、85、90后的家庭关系；8、85、90后遇到挫折时会怎么样？三、85、90后员工入职，要重点关注和做好哪些事项1、入职前三天；2、入
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一、企业劳动关系现状1、劳动关系管理制度不完善2、劳资纠纷案件大幅增长3、劳动法律事务备爱关注二、目前高发的劳动关系争议1、违纪员工辞退和经济补偿2、不胜任工作员工解除与经济补偿3、培训费及加班费追索4、劳务派遣产生连带责任争议5、无固定期合同签署争议三、《劳动争议调解仲裁法》相关规定1、举证责任2、仲裁时效3、劳务派遣争议中的当事人4、部分案件一裁终局5、仲裁免费四、用人单位应当向劳动者支付经济补偿的风险五、劳动合同管理与风险防范技巧1、企业制定规章制度及风险防范技巧1）规章制度的作用2）规章制度生效的要件3）规章制度的制定、修改程序4）风险提示及应对策略5）相关知识：奖惩管理制度的制定及风
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部分目标管理一、按照参训学员人数分组，组建团队，确定团队目标，引爆大家参训的激情和士气。现场训练：《士兵突击》二、什么叫目标管理？1、树立目标，明确方向2、目标管理的SMART原则现场训练：《击掌》三、进行目标管理的意义？1、业绩的提高2、成本降低3、提高工作效率4、个人能力的提升5、向心力的提高6、有效的管理工具四、目标管理执行过程五、如何设定公司、部门、个人的工作目标1、公司、部门、个人工作目标的关系2、与下属沟通工作目标的心理运用技巧3、目标管理卡的应用六、根据目标制定个人工作计划1、制定个人工作计划的步骤2、运用5W2H法，做好工作计划七、目标管理的“P-D-C-A”循环八、目标管理追