裴宏伟老师的内训课程
《人才梯队建设》 主讲：裴宏伟【参训对象】目前人才梯队建设已经成为很多企业的当务之急。为了帮助企业有效解决 这个可能会成为企业发展瓶颈的关键问题，提高企业人才梯队的建设与管理，提升企业 竞争力，更好地迎接挑战。【课时】1天（6小时）【参训对象】HR人员、中高层管理者【培训方式】 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享，突出实用性、操作性强，并采用互动、现场演练、行动学习、疑难解答等方式，使学员在轻松学习中
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《如何成为优秀的HRBP》 主讲：裴宏伟课程背景：当前中国的企业正面临转型，面对着应对企业转型的挑战，作为人力资源管理者如何从经营的角度进行变革，如何成为优秀的HRBP，真正体现人力资源管理的价值贡献？课时标准：一天（6小时）参训对象：企业总部、分公司、办事处、事业部的HR培训方式：授课+案例分析+情景演练课程收益: 1、清楚目前很多企业的HRM面临的危机与挑战 2、了解人力资源变革的工作思路 3、了解
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《实战绩效管理》 主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）参训对象：HR、部门经理、中高层管理人员等培训方式: 授课+现场咨询+案例分析+情景演练，注重现场训练提升课程目标： 1、了解绩效管理的概念、目的和作用； 2、了解并掌握关键绩效指标（KPI）提取及量化的方法； 3、掌握绩效辅导与监控的措施与的方法； 4、掌握绩效面谈的方法与技巧； 5、掌握考核结果应用的方面与技巧。主要内容：
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《实战招聘与精准面试技巧》 主讲：裴宏伟课时标准：1-2天（6-12小时）参训对象：HR经理等中高层管理人员授课方式：讲授+咨询+案例分析+角色扮演，突出实战、实用性课程目标： 1. 了解企业甄选人才的标准，有效选准人才； 2.拓宽人才的招聘渠道并掌握关键操作技巧，有效提升招聘效果； 3.系统掌握LGD、公文筐、PDP人才测评技术的应用方法与技巧； 4. 掌握核心人才的“非常规”面试技巧，有效降低核心人才的“短命”风
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《无领导小组讨论》 主讲：裴宏伟课时标准：1天（6小时）参训对象：HR人员、中高层管理人员等授课方式：讲授+咨询+案例分析+角色扮演，突出实战、实用性课程目标： 1. 了解无领导小组讨论的概念； 2.了解无领导小组讨论的优缺点； 3.了解无领导小组讨论的题目类型及设计原则；4. 了解并掌握无领导小组讨论的操作流程与技巧。主要内容：一.无领导小组讨论的概念二.无领导小组讨论的类型 1.根据讨论的主题有无情境性