裴宏伟老师的内训课程
一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情。训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”？训练：《主动出击》三、团队对成员的期望四、团队经常出现的现象1、工作积极性不高；2、执行不力；3、缺乏合作；4、沟通不畅；5、相互抱怨；6、推卸责任等等。五、心态决定一切。你干这份工作是什么心态？1、混；生存；生活；未来；等等…2、心智模式对比：打工心态与老板心态？3、你把这份工作看作是职业还是事业？六、自己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？1、你给我多少钱，我就给你干多少活？2、如何理解企业是我们的船？案例分享：《卖西瓜》3、
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一、心态决定一切。你干这份工作是什么心态？混；生存；生活；未来；等等…二、心智模式对比：打工心态与老板心态？三、你把这份工作看作是职业还是事业？你知道自己的使命吗四、你在为谁工作？你清楚自己的责任吗你给我多少钱，我就给你干多少活？要先有付出，才能有回报。责权利相一致法则。现场互动：你现在投入工作的激情有多少？案例分析：本人在酒店实习经历。五、自己投入工作的状态是全力以赴、尽力而为？案例分享：《卖西瓜》现场互动训练：哪些员工是尽力而为，别些员工是混。六、遇到问题你是否善于为自己找借口，推卸责任？还是自动自发地主动解决问题，承担责任？现场训练：有效消除找借口的六条策略。七、树立良好的10大职业心态
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一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情。训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”？训练：《主动出击》三、团队对成员的期望四、团队经常出现的现象1、工作积极性不高；2、执行不力；3、缺乏合作；4、沟通不畅；5、相互抱怨；6、推卸责任等等。五、心态决定一切。你干这份工作是什么心态？1、混；生存；生活；未来；等等…2、心智模式对比：打工心态与老板心态？3、你把这份工作看作是职业还是事业？六、自己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？案例分享：《卖西瓜》1、如何理解企业是我们的船？2、想要有发展空间主要靠谁？案例：某服装
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部分、什么是职业生涯一、职业生涯的内涵二、职业生涯规划的内涵三、职业生涯分类第二部分、进行职业生涯规划对个人的意义一、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略1、你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。2、成功的人生需要正确规划。3、合理规划自己的职业生涯，是迈向成功人生的步二、突破并塑造清新充实的自我三、准确评价个人特点和特长四、评估个人目标与现状的差距五、准确定位职业方向六、重新认识自身的价值并使其增值七、发现新的职业机遇八、增强职业竞争力九、将个人事业与家庭联系起来十、扬长避短，发挥职业竞争力十一、了解就业市场，科学合理地选择行业和职业十二、提升个人实力，获得长期
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讲：目标管理：概念、意义和原则一、什么是目标管理？1、案例引入：猴子摘桃2、目标管理的概念二、一起来思考：经理人在目标管理中的困惑1、每个部门只依据本部门的工作安排，来设定本部门的季度目标，会出现什么问题？2、问题挡住了目标，工作推不动；3、高于实际预估的目标是正确的吗？4、部门目标偏离企业总目标，个人目标偏离部门目标如何解决？5、如何平衡员工的个人发展目标和单位整体工作目标？6、现实与计划进度冲突后如何合理协调？案例：某食品企业新生产车间7、如何避免加班才能完成指定目标的问题？三、一起来思考：目标管理的意义1、目标管理的意义2、目标管理的注意事项1）别让问题挡住目标2）短期目标与长期目标相结
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部分非人力资源经理应具有的人力资源管理认知一、角色认知与定位1、由下属变成经理2、心态转变的心结3、非人力资源经理的角色认知二、懂得人力资源管理的好处1、你将有能力招聘到好员工2、你可以营造良好的工作氛围三、懂得如何配合人力资源部门的工作1、了解公司的人力资源规章制度1）新员工报到要先让人力资源部门知道2）公司是否规定各岗位薪资水平的上限2、遵守现行人事作业流程3、明白人力资源部门的功能4、清楚公司对部门人力资源管理的要求5、确定人力资源部门可给予的资源第二部分非人力资源经理必备的人力资源管理专业技能一、部门人力资源分析1、明确部门人力配备的现状2、列表分析部门工作情况3、未来人力资源需求规划