裴宏伟老师的内训课程
一、企业人力资源管理面临的挑战 1、全球经济一体化，文化多元化的冲击与挑战 2、人力资源管理模式创新的挑战 3、组织结构变革的挑战 4、面临新技术、新管理理念和方法的冲击 二、人力资源管理面临的企业管理变化 1、企业生存基础的变化 2、企业发展源泉的变化 3、企业发展战略的变化 4、企业组织形态的变化 5、企业活动内容的变化 三、战略性人力资源管理理念的提出 四、人力资源管理如何为企业创造竞争优势 1、人力资源的特性 1）创造性 2）昂贵性 3）风险性 2、企业有竞争优势的人力资源特性 1）人力资源的价值有效性 2）人力资源的稀缺性 3）人力资源的难以模仿性 3、人力资源的绩效发挥程度 绩效=
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一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情。训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”？训练：《主动出击》三、团队对成员的期望四、团队经常出现的现象1、工作积极性不高；2、执行不力；3、缺乏合作；4、沟通不畅；5、相互抱怨；6、推卸责任等等。五、员工应树立的十大职业心态1、思考：自己投入工作的状态是尽力而为，还是全力以赴？训练：《击掌》2、员工应树立的十大职业心态六、如何理解“企业是我们的船”1、员工与企业的关系2、要想有发展空间主要靠谁？案例：某服装企业配货员案例：自己在酒店实习经历3、要先有付出，才能有回报——责权利
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部分、什么是职业生涯一、职业生涯的内涵二、职业生涯规划的内涵三、职业生涯分类第二部分、进行职业生涯规划对个人的意义一、以既有的成就为基础，确立人生的方向，提供奋斗的策略1、你今天站在哪里并不重要，但是你下一步迈向哪里却很重要。2、成功的人生需要正确规划。3、合理规划自己的职业生涯，是迈向成功人生的步二、突破并塑造清新充实的自我三、准确评价个人特点和特长四、评估个人目标与现状的差距五、准确定位职业方向六、重新认识自身的价值并使其增值七、发现新的职业机遇八、增强职业竞争力九、将个人事业与家庭联系起来十、扬长避短，发挥职业竞争力十一、了解就业市场，科学合理地选择行业和职业十二、提升个人实力，获得长期
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一、KPI制定、分解的方法与技巧1、如何确定员工的绩效目标1）了解设定员工绩效目标的程序2）有效设定员工绩效目标的“七步法”2、不同性质的绩效指标分类1）结果导向型2）行为导向型3、提取绩效考核指标的方法4、设定绩效考核标准的原则5、关键绩效指标（KPI）1）什么是KPI？案例：“20：80”原理、西瓜与芝麻2）KPI的特点3）提取KPI的重要意义A、从绩效管理的全过程来看B、对于管理者来说C、对于被考评者来说6、KPI的九大设计原则7、有效提取KPI的三种方法8、对KPI有效分解：格里·波特的四分法9、考评样表库：一线员工考评表、主管、经理考评表10、对KPI审核的五大要点11、设定KPI的
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一、企业劳动关系现状1、劳动关系管理制度不完善2、劳资纠纷案件大幅增长3、劳动法律事务备受关注二、目前高发的劳动关系争议1、违纪员工辞退和经济补偿2、不胜任工作员工解除与经济补偿3、培训费及加班费追索4、劳务派遣产生连带责任争议5、无固定期合同签署争议三、《劳动争议调解仲裁法》相关规定1、举证责任2、仲裁时效3、劳务派遣争议中的当事人4、部分案件一裁终局5、仲裁免费四、劳动用工风险与防范技巧1、规章制度规避风险的技巧实操案例：企业《员工手册》相关规定检讨与改善2、员工入职录用管理与风险防范3、及时订立或续订书面劳动合同4、试用期风险与防范1）试用期如何设计2）风险提示与防范技巧3)案例分析5、
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破冰导入：按照参训人数分队，组建团队——团队建设——风采展示。一、做好职业生涯规划对下属的意义1、帮助员工确立人生的方向，提供奋斗的策略2、帮助员工突破并塑造清新充实的自我3、准确评价员工个人特点和特长4、评估员工个人目标与现状的差距5、有利于给员工准确定位所在企业的职业发展方向6、让员工重新认识自身的价值并使其增值7、增强并发挥员工目前所在企业的职业竞争力8、提升员工个人实力，获得在所在企业的长期职业发展优势9、提高员工个人的工作满意度，使事业成功大化二、做好员工职业生涯规划的基本原则三、职业生涯规划的方法1、树立偶像法2、SWOT分析法3、5WHAT思考法四、做好员工职业生涯规划的流程1、