裴宏伟老师的内训课程
课程模块主讲内容部分培训体系建设的必要性1、为什么要进行培训体系建设？2、培训缺失后给企业带来的问题第二部分培训体系建设的必要性及培训体系的构成1、培训体系构成的具体内容2、对照本企业在培训体系构成上还欠缺什么？3、在每个层面重点应该做好什么？第三部分培训体系建设的常见误区1、培训体系建设常见的误区有哪些？2、如何有效避免？第四部分有效培训体系的特征思考：培训体系是否有效的判断标准是什么？1、以企业战略为导向2、着眼于企业核心需求3、是多层次全方位的案例：华为的培训与发展体系4、充分考虑员工的职业生涯发展需要案例：惠普公司第五部分培训体系建设的基本原则1、如何做到基于战略2、如何做到动态开放3
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导入：按照学员参训人数进行分组，进行团队风采展示一、团队的8个基本特征1、共同的目标2、明确的定位3、相对固定的成员4、清晰的组织架构5、统一的行为准则6、明确的职责权限7、合理的人员分工8、切实可行的实施计划二、优秀团队的6大特质1、清楚的领导与指挥系统2、追求卓越的表现3、顺畅的沟通渠道4、看重团队中的个人成长5、重视工作的策略与规划6、优秀的团队精神三、团队发展的5个阶段及对策四、团队建设的6大要素1、塑造共同的愿景1）知名企业愿景解析2）共启愿景的基本方式3）共启愿景的基本途径4）共启愿景的5个步骤2、提升团队凝聚力3、建立团队的规范4、有效沟通与协作现场训练：《激情节拍》5、加强信任
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一、中层管理者的角色认知1、中层管理者的角色定位赢在中层，抓住重点提升自我2、中层管理者的三大关键任务A、把握团队方向B、提升团队成员胜任能力C、控制团队秩序3、管理者应具备的素质要求思考：中层管理者感觉“累”主要原因是什么？二、目标与计划管理1、目标管理的SMART原则。2、目标管理执行过程。3、设定目标的程序。4、设定个人工作目标的七大步骤。5、协助部属设定工作目标的七大步骤。6、制定工作计划的六个步骤。案例：以周计划为例，运用5W2H法，做好工作计划。三、选人、育人、用人、留人的关键技巧1、精准化选人五项修炼，让你快速选准人才现场演练：某食品企业招聘区域经理2、九型人格与岗位匹配3、员工
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一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的士气和激情。训练：《士兵突击》二、如何理解“团队”与“团队精神”？训练：《主动出击》三、团队经常出现的现象1、工作积极性不高；2、执行不力；3、缺乏合作；4、沟通不畅；5、相互抱怨；6、推卸责任等等。四、作为团队成员，你的职业心态是什么？1、你给我多少钱，我就给你干多少活？2、如何理解企业是我们的船？3、要想获得发展空间，主要靠谁？案例：某服装企业配货员案例：自己在酒店工作的经历4、要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则。训练项目：《击掌》，增强学员自信，敢于挑战困难5、增强责任感
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一、首先按照参训学员人数分组，组建团队，各队分别选出队长、政委、起队名、队呼，进行团队风采展示，引爆大家参训的激情和士气。二、如何理解“团队”？训练：《主动出击》三、作为团队成员，你有活力吗？1、作为销售人员，如何理解企业是我们的船？2、要想获得发展空间，主要靠谁？案例：某制造企业仓库配货员3、要先有付出，才能有回报——责权利相一致法则思考：我们在企业工作，能给我们带来什么4、要想拿到更多的报酬和发展空间，我们是尽力而为，还是全力以赴？四、以结果为导向，学会用结果说话1、领导对我们的期望2、作为一名员工的大价值如何体现？3、然后，我们完不成业绩时往往会怎么做？案例：某生产制造企业的销售人员业绩
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阶段、心态思维篇：点燃生命，转变思维1、破冰，引爆大家参训的激情和士气1）按照参训学员人数分组，组建团队，团队风采展示2）训练：《主动出击》2、你现在的工作状态是尽力而为，还是全力以赴？1）案例：卖西瓜2）训练：《击掌》3、如何理解“企业是我们的船”？1）要想有发展空间，主要靠谁？2）要先有付出，才能有回报。责权利相一致法则。案例：某企业一名仓库配货员的成长经历4、上级领导对我们的期望是什么？1）以结果为导向2）学会用结果说话3）然而，当我们完不成工作任务时，我们往往会怎么做？案例：某上市服装连锁企业的管理者借口5、作为一名下属，大的价值如何体现？6、认识执行力1)执行力与制度2）执行力的三个