聂振亚老师的内训课程
《打造卓越领导力与高效能执行力》 聂振亚【课程目标】 1、生动阐述领导力和执行力 2、掌握领导和执行的要素和核心流程，增强领导能力和执行观念 3、改善员工完成任务的态度、方法，有效提升执行力 4、帮助中高层主管提升优质领导与贯彻管理能力 5、带您透析执行力的本质，从而提升核心竞争力6、克服心理惰性，挖掘工作潜力，建立积极的工作态度和工作面貌，提高事业激情和工作动力， 全面提升带团队能力7、提升中高层管理人员的综合管理素质，使各层级管理干部逐步实现从优秀迈向卓越。【授课时间】 6H【授课特色】 专题讲授、互动问答、视频短片【课程大纲
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《 90后员工管理 》【课程收益】1. 认识解90后员工成长的社会背景，学会有效梳理与调整员工心态，帮助员工快速走向成 熟2. 了解90后员工的世界，掌握现代员工的心理特点，掌握对90后员工的管理技巧3. 掌握与新时代员工的沟通技巧，建立对90后员工具有影响力新型领导特质4. 掌握员工激励技巧，帮助90后员工重塑责任心，激发员工内在动力5. 能使一线主管掌握正确的指导技能，让员工不出差错的工作，提高生产，减少浪费，安 定质量！6. 有效减少员工流失;做一个90后员工喜爱的的上司，营造和谐高效的团队【课程大纲】一：了解和
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《部属培育》 课纲 聂振亚课程意义：“一花独放不是春，春色满园才是春。”“浇树浇根，育人育心！”企业家和经理人培育部属的能力决定着企业人才能否快速成长，公司能否迅猛发展壮大，从优秀迈向卓越，实现基业长青！《部属培育》训练课程，让你提升管理技能，增强实战经验，提高管理实效！学习收益：1、深度认识领导培育部属的意义和目的2、清楚经理人在企业中的作用与角色3、了解经理人的发展方向与能力导向4、掌握培育部属的管理技术 基本方法和工具5、通过培育部属能力提升达到管理过程中的高效高能6、强
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《裁员策略管理》课纲 聂振亚● 风险 Vs 危机● 景气寒冬，草木皆兵● 企业裁员常犯的十大错误● 从徽商的信条说起● 裁员不裁心● 故事分享● 近期广东政府出台的有关裁员文件● 2009年人力资源管理的十大变化● 裁员的法律规定● 赔偿金VS经济补偿● 加班工资的举证责任及追溯年限● 企业裁员的分类● 裁员的利与弊● 裁员案例分享● 企业的裁员成本● 裁员管理的标准/ 制约因素● 裁员时HR应扮演的角色● 裁员技巧及实例操作1、 如何妥善地裁人2、被裁员工心理分析及应对策略3、裁员的面谈技巧● 裁员 “６Ｒ” 策略● 裁员
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1.团队与领导力a)管理与领导的区别b)团队建设关键是要素案例讨论：“专业”团队与“游击”团队的遭遇战案例思考：团队管理的原则性、成长性与动态性，合适才是好的c)高绩效团队的基本特征d)高效能领导力对高绩效团队的作用e)领导影响力的模式与过程2.团队成长阶段与领导影响力分析a)团队共识与契约b)团队冲突与处理c)团队融合与培养d)团队创新与发展互动游戏：团队信任的建立体验分享：人与人在建立信任过程中变化3.员工潜能风格与团队配置a)员工潜能风格与工作状态b)业务型团队人员配置c)专业型团队人员配置d)管理型团队人员配置互动游戏：我心目中的团队（理想与现实）4.风格识别与团队沟通a)团队沟通原则
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●培训师的素质与特质●培训师的理念识别（对培训的认识）●培训师的角色认知（对培训师的认识）●成功教学的关键要素●讲师VS学生（各种类型归纳）●案例分享第二篇：教案写作技巧●教案设计五步法●题材收集八法●撰写教案应注意的要点●教案的格式●有效的教案应具备之条件●教案范例●如何增进教案写作能力●如何制作PPT教材●案例研讨第三篇：教学表达技巧●游戏互动●讲师实操：3分钟演讲及心得讨论●培训师开场技巧/控场策略/结束模式●上台表达的13个提示要点●上台表达时要避免的10大缺失●教学表达技巧7要素第四篇：善用教学技巧●切入技巧●激励技巧●传达技巧●评估技巧●练习技巧●回馈技巧●追踪技巧●案例研讨总结：