聂振亚老师的内训课程
《高效能的自我管理》 聂振亚 2013.8.12 【引言】 有伟大成就的人，向来善于自我管理。然而，这些人毕竟是凤毛麟角。但在今天，即使是资质平庸的人，也必须学习自我管理。 －－彼得杜拉克「二十一世纪的管理挑战」 自我管理包括：角色认知、压力管理、情绪管理、时间管理、目标管理、会议管理、阳光心态、职业素养、自我品牌管理、自我沟通管理等系列课程。 身在职场中的您，是否遭遇过以下问题：工作面临压力，情绪
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《高效能人士的七个工作习惯》 课程大纲前言： 《高效人士的七个习惯》是美国柯维领导力中心的创始人、美国著名的领导学家史蒂芬•柯维博士开发的版权课程。柯维先生是曾被《时代》誉为“人类潜能的导师”。柯维博士曾入选为全美25位最有影响力的人物之一。七个习惯这门课程解决了复杂的个人修养、人际关系、把握命运与追求成功之间的链接关系，在有关成功者素质的探讨中，使受训者完成了领导力发展的训练。课程说明： 适合对象：基层主管 中阶主管 高阶主管 适合部门：人资 业
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《高效招聘与面试实务技巧》 主讲: 聂振亚【课程收益】：“招聘是面试者与应聘者的互动营销”。联想董事局主席柳传志说：“办企业就是办人。”日本经营之神松下幸之助说：“企业即人。”企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。因此，系统掌握人力资源管理的招聘与面试实务技巧，为企业发展选拔符合需要的优秀人才是现代职业经理人必备的基本素质。当今之世，人才竞争日趋激烈！一个不争的事实是：哪家企业拥
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《非人力资源经理的人力资源管理 》 主讲：聂振亚老师″ 前言 在企业中真正从事人力资源管理工作的执行者应该是各层级的经理主管，因此我们必须强调让各直线部门的主管了解和掌握人力资源管理的基本知识。但是，对于这些主管，由于他们的工作性质所决定，又没有必要对这部分知识了解得过于详细和过于理论，但需掌握一些实务操作和运用技巧。本课程正是针对这个目的，进行特别设计和规划的。通过本课程，可以让参加培训的主管们在较短的时间里掌握人力资源管
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《高度执行力》【课程背景】 为什么员工一个人时候是龙，一群时是条虫 为什么公司初创，“没有枪没有炮”/团队之间不沟也能通” 为什么公司发展，“鸟枪换炮”/团队之间“想沟也不通” 为什么发展壮大，“今非昔比/团队之间“不和你沟通”？ 为什么遭遇瓶颈，“礼贤下士”团队成员和别人沟通” 为什么空降兵变成了投降兵，元老成了公司阻力而非助力？ 制度成型，会议不断，人员却成精；激励不断，沟通常有，成员更无情高层缺乏执行上大格局的开拓思维、中层缺乏高绩效团队建设的执行行动、基层缺乏步步到位 的执行行为.世界在变，我们变了